瑞康医药股份有限公司：固定资产管理优化方案

瑞康医药股份有限公司（以下简称“瑞康医药”）成立于2000年，主要从事药品研发、生产和销售。公司秉承“质量第诚信经营”的企业理念，致力于为患者提供优质、安全的药品。随着公司业务的快速发展，固定资产在公司的资产负债表中占有重要地位。如何提高固定资产管理的效率，降低资产负债率，是公司亟需解决的问题。

瑞康医药股份有限公司：固定资产管理优化方案

固定资产管理现状

1. 固定资产投资不足

瑞康医药累计固定资产投资总额逐年，但固定资产投资规模相对较小，不能满足公司快速发展需要。主要表现在以下几个方面：

（1）固定资产投资额占销售收入比例较低

近3年，瑞康医药的固定资产投资额占销售收入比例分别为30.57%、32.15%和33.01%，呈逐年上升趋势。投资额占销售收入比例虽逐年上升，但相对于同行业公司水平，仍存在一定差距。

（2）固定资产投资项目较为单一

瑞康医药的固定资产投资项目主要集中在房屋及建筑物、机器设备、运输设备等，且投资项目相对较为单一，不能很好地满足公司多元化发展需求。

2. 固定资产管理存在问题

（1）资产台账不健全

公司对固定资产的台账管理不够规范，存在台账信息不完整、更新不及时等问题，导致资产数据不准确。

（2）资产维护不完善

瑞康医药对固定资产的维护不够到位，存在设备设施陈旧、落后等问题，导致固定资产使用效率降低。

瑞康医药股份有限公司：固定资产管理优化方案

（3）资产利用不充分

公司在固定资产使用过程中，存在部分设备利用率不达标、资源浪费等问题，导致资产利用效率不充分。

固定资产管理优化方案

1. 提高投资规模，优化资产结构

公司应加大固定资产投资力度，根据公司发展战略和需求，合理规划固定资产投资项目。优化资产结构，根据资产使用情况，及时调整投资方向，确保资产利用效率。

2. 健全台账管理制度

公司应建立健全固定资产台账管理制度，规范固定资产台账信息，确保数据真实、准确、及时。定期对固定资产台账进行更新，消除台账信息不准确的问题。

3. 加强资产维护

公司应加大固定资产维护投入，确保固定资产的正常使用，提高设备设施的利用率。定期对固定资产进行更新改造，提升固定资产的使用寿命。

4. 提高资产利用效率

公司应加大对固定资产的利用效率，根据公司业务需求，合理分配资源，确保资产利用率达到最高。鼓励员工创新，提高固定资产的使用价值。

瑞康医药股份有限公司在发展过程中，要充分认识到固定资产管理的重要性，制定合理的优化方案，提高固定资产管理的效率。通过优化固定资产管理，公司将能够更好地满足公司发展需求，提高资产利用效率，降低资产负债率，实现可持续发展。

（注：此篇文章仅为范例，不代表实际情况，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）