厦门航空营销委员会组织架构及职责

厦门航空营销委员会（以下简称“营销委员会”）是厦门航空集团旗下的一家专业从事市场营销和销售业务的公司。作为集团的重要部分，营销委员会在推动公司业务发展、提高品牌知名度、拓展市场份额等方面发挥着关键作用。详细介绍营销委员会的组织架构及职责，以期为我国航空行业其他融资企业提供参考。

组织架构

1. 营销委员会组成

营销委员会由总经理担任主席，营销总经理、运营总经理、财务总经理、人力资源总经理等组成。各相关部门负责人担任委员会成员，共同负责公司的市场营销、运营管理、财务管理、人力资源等工作。

2. 各部门职责

（1）市场营销部：负责公司市场营销战略的制定、执行和评估，以及市场调研、品牌建设、市场推广等工作。

（2）运营管理部：负责公司航空线的运营管理，包括航班规划、运行管理、航班安全等工作。

（3）财务管理部：负责公司财务规划、成本控制、资金管理、财务报告等工作。

（4）人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作。

职责

1. 市场营销职责

（1）制定市场营销战略，确保公司业务发展符合市场需求和集团战略。

（2）组织市场调研，分析市场趋势，为公司决策提供数据支持。

（3）负责品牌建设，提高公司品牌知名度和美誉度。

（4）制定市场推广计划，扩大市场份额。

2. 运营管理职责

（1）制定航线运营计划，确保航班安全、准点率。

（2）负责航班运行管理，提高运营效率。

（3）优化航班结构，提高运力利用率。

（4）负责航班安全管理和运行风险防范。

3. 财务管理职责

厦门航空营销委员会组织架构及职责 图1

（1）制定财务规划，合理分配资源，确保公司财务状况健康。

（2）负责公司成本控制，降低运营成本。

（3）负责公司资金管理，确保资金安全、合规。

（4）编制财务报告，为公司决策提供数据支持。

4. 人力资源职责

（1）制定公司人力资源规划，确保公司人力资源满足业务发展需求。

（2）负责员工招聘、培训和绩效管理，提高员工素质和效率。

（3）负责员工福利和激励管理，提高员工满意度和忠诚度。

（4）负责员工关系管理，维护公司稳定和谐的员工关系。

本文对厦门航空营销委员会的组织架构及职责进行了详细介绍。作为航空行业的融资企业，厦门航空营销委员会在推动公司业务发展、提高品牌知名度、拓展市场份额等方面发挥着关键作用。各相关部门应按照职责分工，共同努力，共同推动公司实现可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）