企业ERM风险预防管理与经济效益测算评级方案编写指南

在全球经济一体化程度加深的今天，企业面临的外部环境日趋复杂，内部运营管理难度也在不断增加。特别是在后疫情时代，市场波动频繁、政策法规调整频繁、技术革新剧烈等特点，使得企业风险管理变得尤为重要。作为一家致力于为企业提供专业风险管控服务的机构，基于丰富的实战经验，详细探讨如何在为企业量身定制一套科学、系统的ERM（Enterprise Risk Management，企业风险管理）体系，并通过经济效益测算与评级的方式，帮助企业更好地实现可持续发展。

ERM重要性认知与现状分析

（一）ERM定义与发展沿革

企业风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）并非一个全新的概念。狭义上讲，它是指企业通过建立系统化的制度和流程，识别、评估、应对各类风险，并采取相应措施以降低这些风险对企业目标实现的负面影响。广义而言，ERM涵盖了从战略规划到日常运营中的所有潜在威胁。

自20世纪70年代以来，ERM逐步从萌芽阶段发展成为现代企业治理的重要组成部分。特别是随着全球范围内重大危机事件的频发（如金融危机、新冠疫情等），ERM的重要性得到了前所未有的重视。国际上有影响力的机构纷纷发布了相关指框架，如COSO企业风险管理整合框架、ISO 310风险管理标准等。

（二）企业面临的特殊风险

企业ERM风险预防管理与经济效益测算评级方案编写指南 图1

作为重要区域性中心城市，近年来在经济快速发展的也面临着一些特有的风险管理挑战：

1. 区域经济结构特点：传统产业占比仍然较高，产业结构调整压力大；

2. 政策变化敏感性：作为国家级和革命老区，政策支持力度大，也对合规性管理提出了更求；

3. 市场环境复杂性：正处于产业转型升级的关键期，市场竞争日益激烈；

4. 外部环境不确定性：全球经济波动、供应链风险等都会对企业经营造成直接影响。

（三）当前ERM实施中的主要问题

尽管ERM的重要性已得到充分认可，但在实践中仍存在不少障碍：

1. 认知偏差：部分企业管理层仍将风险管理视为锦上添花的工作，而非核心业务的一部分；

2. 资源投入不足：风险管理体系的建设和维护需要持续的资金和人力资源投入；

3. 缺乏专业人才：本土化、复合型风险管理专业人才供给不足；

4. 执行到位性差：制度制定与实际执行往往脱节。

ERM体系建设的实践路径

（一）构建ERM框架的基本原则

1. 战略性原则：将风险管理嵌入企业战略规划，确保其与企业目标保持一致；

2. 全面性原则：覆盖企业各个层级、各部门和业务单元；

3. 系统性原则：注重各风险要素间的相互作用和关联性；

4. 成本效益原则：在投入与收益之间找到合理平衡点。

（二）关键实施步骤

1. 风险识别

通过问卷调查、访谈、数据分析等方式全面收集潜在风险信息；

建立涵盖市场风险、操作风险、法律合规风险等多个维度的风险清单。

2. 风险评估

利用定量分析（如概率影响矩阵）和定性分析相结合的方法，对各风险进行排序；

确定风险管理优先级。

3. 制定应对策略

针对不同风险类型，采取规避、降低、转移或承受等策略；

制定具体行动计划并明确责任人及时间表。

4. 监控与改进

建立定期评估机制，持续监测风险管理效果；

根据环境变化及时调整和完善措施。

（三）特色化ERM方案

结合企业的实际特点，可以从以下几个方面入手：

1. 产业链协同风险管理：针对重点发展的产业集群（如稀土、电子信息等），推动上下游企业建立联合风控机制。

2. 加强政策解读与应对：设立专业的政策研究部门，及时捕捉并解读相关政策变化对企业的影响。

3. 数字化赋能：

引入先进的ERP系统和数据分析工具；

建立实时风险监控平台。

经济效益测算与评级体系

（一）经济效益测算的关键指标

1. 显性成本节约

真实发生的直接损失减少；

因风险事件引发的额外支出降低。

2. 隐性效益提升

品牌形象维护；

投资者信心增强带来的融资成本下降；

业务连续性保障带来的收入潜力。

3. 风险管理能力提升的价值：

更好的市场机会捕捉能力；

与伙伴建立更牢固的信任关系；

提高员工满意度和稳定性。

（二）评级体系设计

1. 评级维度

风险管理投入水平（如专业人员数量、技术装备投入等）；

风险事件发生频率及影响程度；

经济效益提升幅度。

2. 评级标准

初级：风险管理框架初步建立，能够在一定程度上预防和降低风险对企业的影响。

中级：建立较为完善的体系，并能够在实践中持续优化。

高级：体系成熟，能够通过创新驱动实现风险管理的转型升级。

成功案例分析

（一）制造企业的实践

该企业在开展ERM体系建设后，实现了以下显着成效：

1. 供应链管理优化：通过建立风险预警机制，成功避免了多次因上游供应商问题造成的生产中断。

2. 成本降低：风险管理相关的保险费用降低了30%，因事故导致的停工损失减少了50%。

3. 竞争力提升：在招投标过程中，强大的风险管理能力成为其脱颖而出的关键因素。

（二）经验启示

1. 领导重视是前提条件；

2. 专业人才队伍建设是关键保障；

3. 技术和工具创新是持续动力。

未来发展趋势

（一）主要机遇

1. 政策支持加码：国家和地方政府对风险管理的重视程度不断提高。

2. 技术进步助推：人工智能、大数据等新技术的应用大大提升了风险管理效率。

3. 市场需求扩张：企业对专业风险管理服务的需求日益旺盛。

（二）应对挑战

1. 如何平衡成本投入与收益

企业ERM风险预防管理与经济效益测算评级方案编写指南 图2

加强成本效益分析，建立 ROI（投资回报率）评估机制；

通过技术创新降低实施成本。

2. 风险管理文化建设

将风险管理意识纳入企业日常培训体系；

倡导"主动管理、全员参与"的理念。

3. 数据治理难题

建立统一的数据标准和分类体系；

加强数据安全保护，确保信息共享的安全性。

与建议

（一）研究

有效的ERM体系建设能够显着提升企业的抗风险能力，并创造可观的经济价值。对于像这样的区域性经济体而言，推进ERM建设不仅是防范风险的需要，更是提升区域竞争力的重要手段。

（二）政策建议

1. 加大政策支持力度：

设立风险管理专项资金；

制定相关扶持政策。

2. 加强人才培养：

与高校设立风险管理专业；

建立专业人才培训基地。

3. 推动行业交流：

定期举办风险管理论坛和研讨会；

推动企业之间的经验共享。

通过政府、企业和专业机构的共同努力，有望在区域性风险管理体系建设方面走出一条具有特色的创新发展之路。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）