新五丰人员组织结构调整方案公布

新五丰乳业股份有限公司（以下简称“新五丰”），作为我国乳制品行业的领军企业，一直以来高度重视人员组织结构的优化和调整。为了适应市场变化和公司业务发展的需求，新五丰经过充分调研和分析，制定了一系列人员组织结构调整方案，旨在提高公司管理效率和核心竞争力。现就本次调整方案予以公布，以广泛征求员工的意见和建议。

调整原则

本次人员组织结构调整遵循以下原则：

1. 坚持公平、公正、公开原则，确保调整方案的合理性和公平性；

2. 坚持因事在人，因才用人，注重人员配置的优化和升级；

3. 坚持稳定为主，灵活调整，确保公司运营的稳定性和连续性；

4. 坚持员工成长与公司发展相结合，关注员工的职业发展和培训。

调整内容

1. 优化管理层结构，提高管理效率。新五丰将调整后的管理层结构调整为董事会、监事会、总裁办、各部门和子公司管理层，以实现决策层、执行层、监督层的有机衔接和协同作用。

2. 调整研发部门，强化技术研发能力。新五丰将原有的研发部门进行整合，设立乳品研发中心和配料中心，以提高研发能力和技术水平，满足市场和客户需求。

3. 整合销售部门，提升市场占有率。新五丰将销售部门进行整合，设立乳业销售公司，加强市场开拓和品牌建设，提高市场占有率和品牌知名度。

4. 调整生产部门，提高生产效率。新五丰将生产部门进行调整，优化生产流程和工艺，提高生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。

5. 设立培训中心，提升员工素质。新五丰将设立培训中心，加强对员工的职业培训和技能提升，关注员工的职业发展和成长，提高员工的综合素质和工作能力。

6. 加强信息化建设，提升公司管理水平。新五丰将加强信息化建设，建立统一的信息化平台，实现生产、销售、财务、人力资源等各业务领域的数据整合和信息共享，提高管理水平和工作效率。

实施保障

1. 加强组织领导，确保调整方案的顺利实施。公司成立专门的领导小组，负责本次人员组织结构调整方案的实施、监督和检查工作。

2. 做好政策宣传和解释工作，确保员工的理解和支持。公司将通过各种渠道，如培训、会议、文件等方式，对本次人员组织结构调整方案进行宣传和解释，确保员工的理解和支持。

3. 加强人员配备和培训，确保公司拥有高素质的人才队伍。公司将通过招聘、培训、激励等方式，加强公司人才的配备和培养，确保公司拥有高素质的人才队伍，以适应公司的发展需求。

预期效果

本次人员组织结构调整方案的实施，预计将带来以下效果：

新五丰人员组织结构调整方案公布 图1

1. 提高管理效率，增强公司核心竞争力；

2. 优化资源配置，提高生产效率和质量；

3. 提升市场占有率和品牌知名度，实现公司业务持续；

4. 提高员工素质和职业发展，增强员工的归属感和凝聚力。

新五丰将依据本方案积极推进人员组织结构调整工作，努力实现公司的发展目标和战略规划。希望全体员工积极参与和支持本次调整，共同创造新五丰更加辉煌的未来。

特此公告。

新五丰乳业股份有限公司

董事会

总裁办

2022年9月1日

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）