数字化EPM转型：如何实现企业绩效管理的升级与优化

随着数字化技术的飞速发展，企业绩效管理（Enterprise Performance Management, EPM）也在不断升级与优化。数字化EPM转型已经成为现代企业管理的重要趋势，对于提升企业竞争力具有重要意义。从数字化EPM转型的背景、内涵、实现路径等方面进行探讨，为企业融资贷款方面的专家提供一些有益的参考。

数字化EPM转型的背景与内涵

1. 背景

（1）全球经济一体化

在全球经济一体化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业必须不断提高自身的管理水平和绩效。

（2）我国政策支持

我国政府高度重视企业绩效管理，出台了一系列政策文件，为企业数字化转型提供了良好的政策环境。

（3）数字化技术发展

互联网、大数据、云计算等数字化技术的迅速发展，为企业提供了新的管理手段和工具，使得企业绩效管理更加高效、精准。

2. 内涵

数字化EPM转型是指企业在数字化技术的支持下，对原有的企业绩效管理体行升级与优化，以提高企业绩效管理水平。数字化EPM转型的核心包括以下几个方面：

（1）数据驱动

数字化EPM要求企业收集、整合各类数据，通过数据分析来驱动决策，提高管理效率和准确性。

（2）信息共享

数字化EPM强调企业内部各部门之间信息的共享，提高信息的传递效率，降低管理成本。

（3）系统集成

数字化EPM要求企业各类管理信息系统之间的集成，形成统一的信息平台，为企业提供全面、实时的绩效管理数据。

数字化EPM转型的实现路径

1. 建立数字化EPM组织架构

数字化EPM转型：如何实现企业绩效管理的升级与优化 图1

企业应建立专门负责数字化EPM转型的组织机构，明确各部门的职责，形成上下联动、协同推进的管理体系。

2. 制定数字化转型战略

企业应根据自身的实际情况和发展需求，制定明确的数字化转型战略，确保转型工作有针对性和可操作性。

3. 建设数字化EPM平台

企业应选择适合自身需求的数字化EPM平台，进行平台搭建和应用推广。数字化EPM平台应具备强大的数据处理能力、灵活的定制功能和良好的用户体验。

4. 推进数据驱动决策

企业应充分利用数字化EPM平台提供的数据支持，通过数据驱动决策，提高管理效率和准确性。

5. 加强信息共享和沟通协作

企业应加强各部门之间的信息共享和沟通协作，提高工作效率，降低管理成本。

6. 优化绩效管理体系

企业应根据数字化EPM转型的实际情况，对原有的绩效管理体行优化，使之更加符合企业的发展需求。

数字化EPM转型是现代企业提高绩效管理水平的重要途径。企业应抓住数字化技术发展的机遇，实现企业绩效管理的升级与优化，从而提高企业的核心竞争力。在实施数字化EPM转型的过程中，企业应注重组织架构的建立、数字化转型战略的制定、数字化EPM平台的建设、数据驱动决策、信息共享和沟通协作、绩效管理体系的优化等方面，确保转型工作取得实效。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）