建筑企业在建项目全面调查：掌握项目进度与质量

随着我国经济的持续发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，市场需求旺盛。建筑企业在进行项目融资时，面临着项目进度和质量难以掌控的问题，给企业带来了巨大的风险。对建筑企业在建项目进行全面调查，确保项目进度和质量，对于企业融资具有重要意义。从项目进度和质量的角度出发，为企业提供一些实用的建议和方法。

项目进度调查

1. 了解项目的基本情况

在项目进度调查过程中，要对项目的背景、用途、规模、工期等进行深入了解，以便掌握项目的整体情况。这些信息可以从项目的可行性研究报告中获取，也可以通过与项目负责人、设计师等相关人员的沟通获取。

2. 制定项目进度计划

根据项目的具体情况，制定一个切实可行的项目进度计划。项目进度计划应该明确项目的各个阶段、关键节点和预计完成时间，要充分考虑到可能出现的问题和风险，留有一定的缓冲时间。

3. 监测项目进度

在项目实施过程中，要定期对项目进度进行监测，与项目进度计划进行对比，查看是否存在偏差。如有偏差，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保项目进度不会受到太大影响。

4. 采用项目进度管理系统

采用项目进度管理系统，可以有效地对项目进度进行管理。项目进度管理系统可以实时更新项目的进度信息，方便企业及时了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施。

项目质量调查

1. 制定项目质量计划

项目质量是项目的生命线，企业应根据项目的具体情况，制定一个切实可行的项目质量计划。项目质量计划应明确项目的质量标准、质量要求和工作质量保证措施。

2. 设立质量控制点

在项目实施过程中，要设立质量控制点，对项目的质量进行检查和控制。质量控制点可以包括施工过程中的关键节点、关键材料和重要工程部位等。

3. 进行质量检查

在项目实施过程中，要进行定期的质量检查，确保项目的质量符合要求。质量检查可以包括施工现场的质量检查、工程质量的检查和验收等。

建筑企业在建项目全面调查：掌握项目进度与质量 图1

4. 采用项目质量管理手册

采用项目质量管理手册，可以有效地对项目质量进行管理。项目质量管理手册可以规范项目的质量管理流程，确保项目的质量得到有效控制。

建筑企业在建项目全面调查，掌握项目进度与质量对于企业融资具有重要意义。企业应从项目进度和质量的角度出发，制定切实可行的项目管理计划，设立质量控制点，进行质量检查，并采用项目质量管理手册，以确保项目的顺利进行。企业还应与项目负责人、设计师等相关人员保持良好的沟通，共同确保项目的进度和质量。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）