建筑施工企业实现管理效益与结算效益的双赢之道

在建筑施工行业中，企业管理效益与结算效益是企业的两大核心目标。建筑施工企业在项目融资、成本控制、风险管理和市场拓展等方面面临着巨大的挑战和机遇。如何通过科学的管理模式和高效的结算策略，提升企业整体竞争力，成为行业内广泛关注的话题。从管理效益和结算效益的概念出发，深入分析两者的内在联系，并结合项目融资的特点，探讨如何实现管理效益与结算效益的协同优化。

建筑施工企业实现管理效益与结算效益的双赢之道 图1

建筑施工企业管理效益的概念与内涵

1. 管理效益的核心定义

管理效益是指企业在日常经营和项目管理过程中，通过科学的组织架构、高效的管理流程和合理的资源配置，所实现的效率提升、成本节约和风险降低等方面的成果。在建筑施工企业中，管理效益主要体现在以下几个方面：

- 组织结构优化：建立扁平化、模块化的组织架构，减少管理层次，提高信息传递和决策效率。

- 流程再造：通过引入先进的项目管理方法（如PMP、BIM等），优化施工流程，缩短工期，降低浪费。

- 成本控制：在采购、施工、后期养护等环节实施精细化管理，严格控制各项支出，提升利润率。

2. 管理效益与企业竞争力的关系

建筑施工企业的竞争本质上是管理水平的竞争。管理水平的高低直接影响到企业的项目执行效率、成本控制能力以及市场拓展能力。特别是在当前市场竞争日益激烈的情况下，具备高效管理能力的企业更能获得业主的信任和资本市场的青睐。

3. 管理效益对融资的支持作用

管理效益的提升能够直接增强企业的财务健康状况，为项目的融资提供有力支持。具体表现在：

- 优化资产负债表：通过提高工程款回收效率和控制成本支出，企业可以有效降低资产负债率。

- 增强信用评级：良好的管理记录有助于企业获得更高的信用评级，从而在项目融资中获得更多优惠条件。

建筑施工企业结算效益的核心要素

1. 结算效益的定义与意义

结算效益是指企业在工程款回收和财务结算过程中所实现的资金效率提升和利润最大化。在建筑施工行业中，由于项目的周期性和复杂性，结算环节往往存在诸多挑战，如分包商账款拖延、材料款未及时回笼等。优化结算流程、提高结算效率对于企业的资金周转和盈利水平具有重要意义。

2. 影响结算效益的关键因素

结算效益的核心在于加快资金回笼速度和最大化利润空间。以下是几个关键要素：

- 合同条款的合理性：在签订合应明确结算时间节点、付款方式以及违约责任，避免因条款不清晰导致的结算拖延。

- 变更签证管理：及时办理工程量变更签证，确保设计变更和现场签证的有效性，为后期结算提供充分依据。

- 信息化手段的应用：通过引入财务管理系统、ERP系统等技术工具，实现结算数据的实时监控和自动化处理。

3. 结算效益对项目融资的影响

结算效益良好的企业往往能够更快地将资金投入再生产，形成正向循环。

建筑施工企业实现管理效益与结算效益的双赢之道 图2

- 提高现金流预测准确性：通过优化结算流程，企业可以更准确地预测未来现金流，为项目的后续融资提供可靠依据。

- 增强投资者信心：稳定的结算能力和高效的财务管理水平有助于提升企业在资本市场中的形象，吸引更多资金流入。

实现管理效益与结算效益协同发展的重要策略

1. 强化内部管理，提升运营效率

（1）推进信息化建设

通过引入建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等技术手段，构建智能化的管理系统。这不仅能够提高施工过程中的透明度和可控性，还能够为结算数据的统计和分析提供可靠依据。

（2）实施精细化管理

在成本控制方面，企业应建立全面的成本管理体系，从材料采购、劳动力调配到设备维护等各个环节进行严格监控。定期对项目的盈亏情况进行评估，及时调整管理策略。

2. 优化结算流程，提高资金周转效率

（1）加强应收账款管理

设立专门的财务团队，负责跟踪和催收工程款。对于逾期账款，应采取法律手段或协商方式尽快解决。

（2）合理运用融资工具

在项目融资过程中，企业可以考虑使用保理、供应链金融等创新工具来加速资金回笼。将应收账款质押给金融机构，提前获得部分资金支持。

3. 重视风险管理，保障结算安全

（1）建立风险预警机制

通过分析历史结算数据和当前市场环境，识别可能影响结算效率的风险点，并制定相应的应对措施。

（2）加强合同履约能力

在签订合应充分考虑市场价格波动、政策变化等因素，确保合同条款的合理性和可执行性。

4. 借助资本市场力量，提升融资能力

（1）发行项目收益债券

这种融资工具以其专一用途和较高收益率受到投资者青睐。企业可以通过发行项目收益债券，为特定建筑项目筹集所需资金。

（2）探索ABS（资产支持证券化）模式

将企业的应收账款、工程款等资产打包形成基础资产池，并通过结构化设计转化为可在市场上流通的证券产品。这种方式不仅能加速资金周转，还能帮助企业降低资产负债率。

项目融资视角下管理效益与结算效益的应用

1. 项目融资与管理效益的关系

在项目融资过程中，管理效益直接影响到企业的信用评级和融资成本。

- 优化的管理模式能够减少项目执行中的不确定性，提高银行对项目的审批通过率。

- 高效的管理团队有助于获得资本市场的信任，从而在公开市场上获得更多的融资渠道。

2. 结算效益对融资决策的影响

结算效益的好坏直接影响到企业的现金流和赢利能力，进而影响到其融资能力。具体表现在：

- 良好的结算记录能够提高企业在银行的信誉评分。

- 高效的结算效率能够缩短资金回笼周期，降低项目的财务杠杆。

3. 实现管理与结算效益协同优化的具体路径

（1）建立跨部门协作机制

在企业内部成立由管理层牵头的工作小组，统筹协调管理、财务、采购等部门的工作，确保各项策略的有效实施。

（2）定期进行绩效评估

通过设定明确的KPI（关键绩效指标），对企业在管理效益和结算效益方面的表现进行全面评估，并根据评估结果不断优化相关流程。

管理效益与结算效益作为企业发展的两大核心要素，其协同优化对于建筑施工企业的长远发展具有重要意义。在项目融资日益重要的今天，企业只有不断提升自身的管理水平和结算效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

随着行业技术的不断进步和资本市场的进一步开放，建筑施工企业将面临更多的机遇与挑战。如何在这场变革中把握先机，实现管理效益与结算效益的双赢，值得每一位从业者深思。

参考文献：

1. 张某某，《论建筑施工企业的管理效益提升》，某某出版社，202年。

2. 王某某，《建筑项目结算效率优化研究》，某某期刊，2023年第三期。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）