格力价值链活动|企业核心竞争力构建与创新发展路径

格力的价值链活动？

在现代商业竞争中，企业价值链（Value Chain）是企业实现价值创造、提升市场竞争力的核心工具。作为全球知名的家电制造企业，格力电器（以下简称“格力”）以其卓越的产品质量、创新的研发能力和高效的运营管理，在全球市场上占据了重要地位。格力价值链活动是指企业在产品设计、生产制造、市场营销、售后服务等全生命周期中所进行的一系列价值创造和传递活动。

具体而言，格力的价值链活动可以分为以下几个关键环节：

1. 研发与创新：通过持续的技术研发投入，开发具有市场竞争力的绿色建筑技术、智能化家电产品等。

格力价值链活动|企业核心竞争力构建与创新发展路径 图1

2. 生产制造：依托先进的生产设备和高效的生产流程，确保产品质量的降低生产成本。

3. 市场营销：通过精准的品牌定位和渠道管理，提升品牌影响力并开拓新兴市场。

4. 客户服务：建立完善的售后服务体系，提供快速响应的客户支持服务。

格力在绿色建筑领域（如图1所示）的发展尤为引人注目。通过将绿色发展理念融入企业价值链的各个环节，格力不仅提升了企业的可持续发展能力，也为行业树立了标杆。

格力价值链活动的核心特点

1. 以研发为驱动的技术创新

格力始终坚持“自主创新”的发展战略，每年投入巨额资金用于技术研发。在绿色建筑评价标准（如图2所示）方面，格力通过引入高新技术和智能化设备，不断提升产品的能效比和环保性能。

案例分析：A项目

在某绿色建筑开发项目中，格力成功研发了一款基于地热能利用的中央空调系统。该系统不仅大幅降低了能源消耗，还因其高效的节能表现获得了多项行业认证。

2. 全生命周期价值管理

与传统企业不同，格力注重从原材料采购到产品报废的全生命周期价值管理。通过建立数字化管理系统（如图3所示），格力实现了对生产、物流、销售等环节的实时监控和优化。

数据支持：

根据住建部的数据统计，2028年至2018年期间，格力主导或参与的绿色建筑评价标识项目数量呈快速态势，年复合率超过20%。

3. 智能化与数字化转型

在“工业4.0”时代背景下，格力积极拥抱数字化浪潮。通过引入大数据分析、人工智能等技术（如图4所示），格力提升了生产效率并优化了供应链管理。

技术创新：

格力自主研发的智能制造平台已覆盖全国主要生产基地，实现了从订单接收、生产计划排产到物流配送的全程自动化管理。

格力价值链活动|企业核心竞争力构建与创新发展路径 图2

4. 绿色发展理念的深度融入

作为最早践行ESG（环境-社会-治理）理念的企业之一，格力将绿色发展贯穿于企业价值链的每一个环节。在原材料采购环节，格力优先选择符合环保标准的供应商；在产品设计阶段，则通过模拟分析优化产品的能效表现。

格力价值链活动对创业企业的启示

对于初创企业和成长期企业而言，格力的价值链管理经验具有重要的借鉴意义：

1. 构建以研发为导向的企业文化

创业企业应舍得投入资源用于技术研发，建立专门的研发团队。

可通过与高校、科研机构合作，获取技术溢出效应。

2. 重视全生命周期价值管理

在产品设计阶段就要考虑生产、运输、使用等环节的环境影响。

建立完善的质量追溯系统，提升客户信任度。

3. 数字化转型助力效率提升

引入适合企业规模的数字化工具，如ERP系统、CRM系统。

通过数据驱动决策，优化业务流程。

4. 践行ESG理念

在企业发展战略中融入绿色发展理念。

积极参与行业标准制定，塑造良好的企业形象。

格力价值链活动的价值与

格力价值链活动不仅为企业创造了可观的经济效益，也为行业的可持续发展提供了有益借鉴。随着全球对绿色发展的重视程度不断提升，以格力为代表的绿色建筑技术和服务模式将具有更广泛的应用前景。

对于创业企业而言，格力的经验表明，只有通过持续创新和精细化管理，才能在全球竞争中占据一席之地。随着人工智能、大数据等技术的不断发展，企业价值链活动将朝着更加智能化、数字化、绿色化的方向演进。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）