企业合规管理|被法务公司起诉的执行案件办理流程及策略

随着市场竞争的加剧和法治环境的不断完善，企业在经营过程中面临的法律风险也在不断增加。被法务公司起诉并进入执行程序的情况时有发生，这对企业的正常运营可能造成严重影响。如何有效应对此类情况，保障企业权益，已成为现代企业管理中的重要课题。

从企业合规管理的角度出发，详细解析当企业面临被法务公司起诉的执行案件时，应当采取哪些具体措施来妥善处理，以最大限度地维护自身合法权益。

被法务公司起诉的执行案件？

在企业的日常经营活动中，可能会因合同履行、知识产权、劳动争议等多种原因与对方产生纠纷。当双方无法通过协商解决争议时，对方方有可能向法院提起诉讼。如果法院判决企业败诉且未按期履行生效法律文书确定的义务，权利人可以依法申请强制执行。

企业合规管理|被法务公司起诉的执行案件办理流程及策略 图1

执行程序是保障法律文书得以实现的重要环节，但企业在面对这一阶段时常常处于被动地位。被执行企业需要积极应对，主动作为，才能在这一过程中最大限度地维护自身利益。

执行案件办理的具体流程

对于接到法院执行通知的企业来说，应当了解整个执行流程的基本框架。一般来说，执行程序主要包括以下几个关键环节：

1. 当事人权利义务告知：法院会向被执行人送达执行通知书，明确告知其需要履行的义务及拒不履行可能面临的法律后果。

2. 财产申报与查控：被执行企业需依法向法院如实报告自身财产状况，并配合法院通过网络查控系统对被执行人名下的银行存款、房产、车辆等财产进行调查。

3. 执行措施的实施：如果发现被执行人有可供执行的财产，法院将依法采取查封、扣押、冻结、拍卖等强制执行措施。在此过程中，被执行人享有提出异议的权利。

4. 和解与履行：在执行过程中，双方当事人可以就如何履行债务达成和解协议。一旦被执行人按照和解协议的内容履行完毕，案件将作执行完毕处理。

5. 终结本次执行程序：如果经过穷尽财产调查措施后仍未发现被执行人有可供执行的财产，则法院可能会裁定终结本次执行程序，待发现新的财产线索时再恢复执行。

企业应对策略

面对被法务公司起诉并进入执行程序的情况，企业不应采取消极逃避的态度，而应当积极应对。可以从以下几个方面着手：

1. 及时了解案情：被执行人应当仔细阅读法院送达的相关法律文书，明确案件基本情况，包括原讼事实、争议焦点和生效法律文书的内容。

2. 全面收集证据：如果认为生效裁判存在问题，企业可以依法向法院提起执行异议之诉。这需要充分准备相关证据材料，证明原判决确有错误或存在程序问题。

3. 积极配合财产调查：虽然被执行地位于被动，但仍然应当保持与法院的正常联系，如实报告财产状况，并在法院要求时提供相关资料。

4. 充分利用法律程序：

- 如果认为执行行为存在问题，可以向法院提起执行异议申请。

- 对于执行依据的合法性有异议的，则可以通过案外人异议程序进行主张。

5. 寻求专业支持：由于执行案件涉及大量法律实务操作，在处理过程中建议聘请专业律师协助处理相关事务。

典型案例分析

为了更好地理解上述理论，我们可以结合一个典型的案例来具体说明：

制造公司因一笔货款纠纷被起诉，并最终被判败诉。进入执行程序后，法院依法查封了该公司的生产设备。在此情况下，该公司应当如何应对？

该公司可以向法院了解案件的具体执行情况，明确需要履行的债务金额及履行方式。

在配合财产调查的如果认为原判决确有错误，则可以通过提起再审申请或案外人异议程序来维护自身合法权益。

该公司还可以与申请人协商分期履行的可能性，以减轻当前的经济压力。

通过积极应对和专业团队的支持，该公司成功保住了关键生产设备，并在履行部分债务后恢复了正常生产经营。

现代企业管理中的风险防控

为了避免陷入被法务公司起诉的被动境地，企业在日常经营中应当建立健全法律风险管理机制：

1. 完善合同管理制度：明确合同签订前的审查流程，确保所有合同内容合法合规，并设置定期审查机制。

2. 加强业务合规培训：通过培训提高全体员工的法律意识和专业技能，避免因人为疏忽导致法律纠纷。

企业合规管理|被法务公司起诉的执行案件办理流程及策略 图2

3. 建立风险预警系统：对于潜在的法律风险做到早发现、早预防、早化解。

4. 注重证据保存：在日常经营活动中及时收集和保存各类单据凭证，在发生争议时能够提供有力证据支持自身主张。

5. 加强与伙伴的沟通协调：通过定期对账和信息共享，避免因信息不对称产生误解和纠纷。

被法务公司起诉并进入执行程序虽然对企业来说是一次严峻考验，但只要采取积极正确的应对措施，则可以在最大限度上降低不利影响。在现代企业管理中，企业应当将法律风险管理作为一项基础性工作来抓，通过建立健全相关制度机制，防范法律风险于未然。

在遇到具体法律问题时，企业更需要保持冷静和理性，充分利用法律规定赋予的权利和程序，通过合法途径解决问题，这才是一个成熟企业的应有之道。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）