加强项目现场造价管理提升企业经济效益

在全球经济形势复杂多变的今天，企业如何在激烈的市场竞争中保持优势，已经成为企业管理者需要深入思考的问题。而项目现场造价管理作为企业运营管理的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。从前期设计到竣工验收，每一个环节都需要严格把控成本，确保项目的顺利推进。

项目现场造价管理的重要性

随着国家对基础设施建设的不断加大投入，工程建设项目越来越多。与此市场竞争的加剧和技术的进步也对企业提出了更高的要求。在这样的背景下，如何科学合理地进行项目现场造价管理，成为了企业提升管理水平和经济效益的关键环节。

1. 严格政策执行落实

政府工作报告中多次强调，要严格执行学生资助政策，加强就业项目和补助资金监管。这些政策的实施，不仅关系到民生保障，更对企业的财务管理能力提出了要求。通过规范项目建设管理，强化施工现场管理和工程造价控制，才能保质保量按期完成项目建设目标。

加强项目现场造价管理提升企业经济效益 图1

2. 创新驱动发展

坚持创新驱动发展战略，加大瞪羚企业培育工作力度，推动发展新质生产力。企业在项目现场造价管理中，也需要不断创新管理模式和方法，提升管理效率。通过技术手段优化设计方案，进行各专业方案技术经济比较分析，优化设计方案，实现降本增效。

3. 规范项目建设管理

进一步压实项目管理责任，严格执行基本建设程序，强化施工现场管理和工程造价控制。这些措施有助于企业防范经营风险，提高投资回报率。严格工程招投标管理，持续规范招投标行为，不断提高政府投资管理水平，也是企业在项目现场造价管理中需要重点关注的方面。

前期设计阶段的造价管理

在项目的前期设计阶段，造价管理的工作重点是做好可研投资估算和初步设计概算的审核工作。这一阶段的好坏直接决定了后续施工的成本控制和项目经济效益。

1. 技术经济比较分析

技术管理科需要牵头确定建设标准，并进行各专业方案的技术经济比较分析，从而优化设计方案。初设概算原则上不得超过投资估算，这是确保项目顺利推进的重要前提条件。在设计过程中，还需要对材料设备的选择进行性价比分析，尤其是那些可能引起造价较大变化的内容，相关科室之间需要及时沟通协调。

2. 施工图细化与优化

施工图是工程实施的基础，因此在这一阶段的图纸设计需要更加精细化和科学化。优化设计时需要考虑可施工性和经济性之间的平衡，避免因设计不合理导致后期成本增加或返工浪费。

3. 部门协作机制

加强项目现场造价管理提升企业经济效益 图2

项目前期的设计工作涉及多个专业科室，这就要求建立高效的部门协作机制。通过定期召开协调会议，及时发现和解决问题，确保设计方案既符合技术标准，又在造价控制上达到最优效果。

施工阶段的现场管理

进入施工阶段后，项目的实际成本耗费情况会直接影响最终的投资效益。在这一阶段必须加强现场管理，强化工程计量与支付的审核工作。

1. 施工过程中的动态管理

在施工现场，项目管理人员需要根据实际情况及时调整施工方案，确保工程顺利进行。特别是在材料设备的选择上，要始终坚持性价比最优的原则，避免不必要的浪费。要加强施工现场的安全监管和质量控制，做到安全、质量和进度的协调统一。

2. 工程计量与支付审核

工程计量是成本核算的重要依据，必须严格按照合同约定和技术规范进行。在支付环节，也要加强审核力度，确保每一笔支出都合理合规。对于那些超出预算范围的事项，要及时向上级汇报，并寻求解决方案。

3. 应急预案与风险防控

施工现场往往会遇到各种意外情况和突发问题，企业需要提前制定好应急预案，以便在出现问题时能够快速响应并妥善处理。还要加强对施工人员的安全教育和技术培训，提高他们的安全意识和操作技能。

竣工验收阶段的成本决算

项目的一个关键环节是竣工验收与成本决算工作。这一阶段的管理工作直接关系到企业的最终经济效益，需要严格审核工程结算资料，确保项目投资的真实性和准确性。

1. 竣工档案管理

竣工档案是项目造价管理的重要依据，必须做到完整、准确和及时归档。在整理过程中，要特别注意收集好隐蔽工程签证和设计变更记录等关键资料，为后续的审计工作提供可靠依据。

2. 成本决算审核

成本决算是整个项目经济效益的重要体现，在决算审核中需要重点关注以下几个方面：一是施工合同履行情况；二是设计变更和技术核定单的执行情况；三是材料设备的采购和使用情况。通过对这些内容的严格审核，确保工程造价的真实性。

3. 与反馈

项目结束后，企业应该组织相关人员对整个项目的造价管理过程进行找出存在的问题和不足，并形成书面报告向上级汇报。还要将这些经验教训作为今后类似项目管理的参考依据，不断提升企业的管理水平。

加强内部审计和绩效考核

为了确保上述各项措施能够真正落实到位，企业还需要建立完善的内部监督机制，强化对项目现场造价管理工作的监督检查力度。

1. 内部审计工作

审计部门要定期对重点项目进行跟踪审计，及时发现和解决存在的问题。特别是在工程计量、签证管理和成本决算等方面，要严格执行相关规定，避免出现偏差。

2. 绩效考核激励机制

建立科学合理的绩效考核体系，将造价管理成效与相关人员的奖金、晋升等挂钩。通过经济手段激发员工的积极性，在企业内部形成节约资源、降低成本的良好风气。

项目现场造价管理是企业管理的一项基础性工作，也是提升企业经济效益的重要途径。在当前的市场环境下，企业必须高度重视这一环节的工作，不断提升管理水平和专业素养。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

加强项目现场造价管理是一项长期而艰巨的任务，需要企业上下共同努力，不断完善相关制度和流程。通过科学合理的管理手段，在确保工程质量和进度的最大限度地降低成本消耗，提升企业的核心竞争力。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）