企业管理制度与风险管理控制活动

随着全球化进程的加速和市场竞争的加剧，企业内部管理的重要性日益凸显。特别是在信息化时代，企业如何确保信息的有效传递、防范财务风险以及优化内部控制系统，成为企业管理者关注的核心问题。从资产公司管理制度、全资控股企业的管理控制活动以及借出款与对外担保的风险内控三个方面展开探讨，揭示企业在运营管理中需要重点关注的事项。

资产公司管理制度

资产公司作为企业的重要组成部分，其管理直接关系到企业整体运营效率和风险防范能力。需要明确资产公司和外部信息的分类及传递机制，确保关键信息能够及时、准确地传递至董事会、监事以及经营管理层等相关人员。

应制定详细的信息管理制度，包括但不限于以下方面：

1. 信息传递机制：建立多层次的信息汇报体系，确保关键经营数据和风险预警信息能够快速上达。

企业管理制度与风险管理控制活动 图1

2. 信息准确性：通过内部审计部门的监督，确保财务报告、月度财务报表等核心资料的真实性和完整性。

全资控股企业的管理控制活动

资产公司对全资、控股企业的管理控制是企业风险管理和内部控制的重要环节。可以从以下几个方面入手：

1. 董事、监事及高管选任制度：建立科学的选任机制，确保派驻至全资子公司的董事、监事和高管具备相应的专业能力和责任感。

2. 经营策略协调：强化对全资子公司的战略指导，确保其经营方向与母企业整体战略保持一致。

资产公司还需对全资控股企业的重大财务和经营决策进行监督管理。

对于重大的投资计划、预算编制以及资产重组等事项，必须经过严格的审批流程。

定期获取全资子公司的月度财务报告，并对其财务健康状况进行全面评估。

借出款与对外担保的风险内控

在借出款和对外担保活动中，企业面临较高的财务风险。为确保资金安全，应严格遵循以下原则：

1. 审慎性原则：对借款方和被担保方的信用状况、经营能力进行充分评估。

2. 合规性管理：严格按照国家相关法律法规以及公司章程的规定，履行审批程序。

企业管理制度与风险管理控制活动 图2

具体操作中，资产公司需结合实际情况制定风险应急预案，并对已存在的担保事项进行定期跟踪审查。

定期与合作银行或金融机构沟通，及时掌握被担保方的最新经营动态。

对于可能出现的重大违约风险，提前做好应急资金储备和处置预案。

案例分析：某科技公司内部控制系统优化

以某科技公司为例，该公司在经历了多次因信息传递不畅导致的经济损失后，开始重视管理制度建设。具体做法包括：

1. 引入数字化管理工具：通过ERP系统实现财务数据实时共享，确保管理层能够快速获取关键经营指标。

2. 强化内部审计职能：组建专业的内审团队，定期对子公司财务状况和内部控制执行情况进行检查。

经过一系列改革措施，该公司不仅显着提升内部管理水平，还在市场竞争中占据了有利地位。

与建议

在当前复杂的经济环境下，企业必须高度重视内部控制和风险管理体系建设。唯有如此才能有效防范经营风险，提升企业整体竞争力。各企业在完善管理制度的还应加大对风险控制人才的培养力度，确保内控机制的有效运行。

建立科学合理的资产公司内部管理制度、强化对全资控股企业的管理控制，并采取严格的风险内控措施，已成为现代企业管理的核心任务之一。唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）