战略管理与企业管理：探讨二者的深层关系

在中国的企业管理实践中，"战略管理"这一术语经常被提及。它既是企业在经营过程中需要重点考虑的一个方向，也是企业各项管理活动的核心指导思想。在具体的操作层面，很多人对于战略管理和企业管理之间的界限并不是非常清楚。尤其是在一些企业的日常运营中，这个问题经常被忽视或混淆，导致企业虽然制定了详细的战略规划，却无法有效落地实施。

从专业的角度来看，战略管理和企业管理之间既有联系又有区别。它们就像一辆跑车的引擎和底盘一样密不可分却又各有分工。对于企业的发展而言，两者都是不可或缺的关键要素。在实际操作中，我们需要清晰地认识二者的内涵、边界以及相互关系，这样才能更好地指导企业的实践工作。

战略管理与企业管理的基本概念

战略管理简单来说就是企业为了实现长远发展的目标而制定的一系列关键性决策和行动方案。它包括了对企业外部环境的分析、内部资源的评估，以及对未来发展路径的选择等多个环节。战略管理的核心在于"全局性"和"前瞻性"。

企业管理则是指整个企业在日常经营活动中所进行的各项具体管理活动，包括生产管理、财务管理、人力资源管理等子系统。它是企业正常运行的基础保障，也是实现战略目标的具体执行工具。

战略管理与企业管理：探讨二者的深层关系 图1

从实践来看，企业往往会制定中长期的战略规划，然后通过各项具体的管理制度和机制来确保战略的有效实施。这种"总揽全局"与"落实细节"的关系，体现了战略管理和企业管理之间的本质联系。

战略管理是企业管理的灵魂

在现代企业理论体系中，战略管理被视为企业最高层次的管理活动。它是决定企业发展方向的根本性工作，也是企业一切管理活动的出发点和落脚点。战略管理与企业管理之间的关系体现在以下几个方面：

1. 指导作用：企业战略一旦制定，就成为了各项管理活动的基本遵循。在人力资源管理中需要考虑如何培养既符合企业发展方向又具备相应能力的人才。

2. 资源配置：企业的各项资源分配往往围绕着战略目标展开。只有将人、财、物等关键要素配置到战略发展的重点方向上，才能确保企业战略的有效实施。

3. 评估标准：企业在衡量各项管理活动的成效时，也是基于其对战略目标的支持程度来评判的。如果某个部门或业务单元偏离了总体发展战略，则会被认为是不合理的资源配置。

在这样的互动关系中，我们不难发现战略管理和企业管理其实是"战略指导战术"的关系。离开了战略层面的指引，企业的日常管理活动就失去了方向；而如果没有有效的管理机制作为支撑，再好的战略构想也只能停留在纸上谈兵阶段。

从战略到执行：企业人力资源管理的战略定位

在具体的企业实践中，我们可以通过对企业人力资源管理体系的分析，来观察战略与管理之间的互动关系。良好的企业战略需要有一整套完善的人力资源管理系统来支撑其落地实施。

1. 以人为本的战略思维

人是企业最核心的资产，企业的战略成功与否，在很大程度上取决于能否吸引、培养和保留优秀人才。在制定企业发展战略时，就必须将人力资源因素纳入到整体考量之中。在开拓新业务领域时，需要评估内部是否具备相应的人才储备；或者在实施技术升级时，要考虑员工技能提升的培训体系。

2. 战略导向下的组织结构

企业组织架构的设计必须服务于总体发展战略目标。一个典型的例子是某互联网公司为了实现全球化战略，可能会调整其组织架构，设立海外事业部，并相应地制定国际化人才选拔和培养机制。

3.绩效管理与战略执行

企业的绩效管理体系需要围绕战略目标进行设计。在具体工作中，可以通过建立关键绩效指标(KPI)体系，将企业战略分解为可量化、可衡量的具体工作目标，并将其贯彻到日常的绩效考核中。这样一来，员工的工作行为就会自然地向企业战略要求的方向靠拢。

通过这些具体的案例分析企业的人力资源管理绝不是简单的事务性工作，它必须服务于企业的战略发展方向，并成为战略执行的重要推动力量。

构建战略导向的企业管理体系

结合以上分析，我们可以出构建一个真正以战略为导向的企业管理体系的基本框架：

1. 战略制定：建立科学合理的战略制定机制，确保战略目标既具有挑战性又切实可行。要特别注意将人力资源因素纳入到战略制定过程中。

2. 管理制度设计：在企业管理制度的设计阶段，就要体现出对战略的支持和服务功能。薪酬激励体制应当与企业的整体发展战略相匹配，而不是仅仅关注于短期绩效。

3. 战略执行：建立有效的战略执行机制，确保各层级的管理者都能够清晰理解战略目标，并在其职责范围内推动战略落地实施。

4.动态调整：企业外部环境和内部条件是不断变化的，这就要求企业既要有长期的战略定力，也要具备及时调整的能力。特别是在战略执行过程中发现实际情况与战略预期出现偏差时，要能够快速作出反应，确保整体战略方向不偏移过大。

5. 评估反馈：建立系统的战略评估体系，定期对战略实施情况进行检查和评估，并根据评估结果采取相应的改进措施。这种闭环管理机制是确保企业战略持续有效的重要保障。

战略管理与企业管理：探讨二者的深层关系 图2

在这个过程中，企业的最高管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是战略的制定者，更是战略实施的领导者。这就要求企业在选拔和培养高级管理人员时，就要特别重视其战略思维能力、领导力水平以及对企业发展使命的认知程度。

下战略与管理的融合之道

在当前数字经济方兴未艾的背景下，企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。传统的战略管理模式正在发生深刻的变化，企业在制定和发展战略时，必须要考虑到数字技术对企业运营模式的颠覆性影响。这就要求企业的管理系统也随之进行相应的调整和完善。

在以下几个方面需要特别关注：

1. 数字化转型中的战略定位：在推进企业数字化转型的过程中，必须明确数字技术将如何服务于企业发展战略，并制定数字化发展路线图。

2. 知识管理体系建设：面对知识更新速度日益加快的新形势，建立有效的知识管理体系就显得尤为重要。这不仅关系到企业能否持续保持创新能力，更直接影响着企业整体竞争力的提升。

3. 人才开发创新：在新经济环境下，人才的需求和培养模式都发生了很大变化。这就要求企业的人力资源管理必须与时俱进，创新人才培养机制，为企业的战略发展提供强有力的人才支持。

4. 创新驱动发展：当今的企业竞争本质上是创新能力的竞争。企业在制定发展战略时，要把创新作为核心驱动力，并在日常管理中营造鼓励创新的文化氛围和制度环境。

5. 企业社会责任的纳入：随着可持续发展理念的深入人心，现代企业的战略决策越来越重视履行社会责任。这不仅有助于提升企业形象，也是实现企业基业长青的重要保障。

6. 全球化视野的塑造：在全球经济深入融合的大背景下，企业在制定发展战略时必须具备全球视野，积极参与国际竞争与合作，建立适应国际化经营要求的管理体系。

在这个过程中，如何找到战略管理与具体管理工作的平衡点显得尤为重要。过度的战略就会变成空谈理想，而单纯注重战术执行则会失去方向。这就需要企业管理者在把握战略全局的也要善于将远大的战略目标分解为具体的、可操作的行动计划，并通过层层落实来最终达成。

战略管理与企业管理的关系是一个值得深入研究的重要课题。通过对这一问题的探讨和分析，我们不难发现，这两者之间的关系绝不是简单的包含与被包含的关系，而是一种相互依存、相互促进的关系。企业的发展实践证明，只有将战略思维融入到各项管理活动中，才能确保企业的持续健康发展。

对于当前正在转型升级期的中国企业来说，如何更好地处理好战略管理与企业管理之间的关系，是一个必须认真思考和解决的关键问题。这不仅关系到单个企业的发展前景，也会影响到整个国家经济发展的质量。

在企业经营管理过程中，既要有统揽全局的战略眼光，也要有务实进取的管理能力。只有将这两者有机结合在一起，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这也正是社会主义市场经济条件下企业管理工作的核心要义所在。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）