法治化的企业管理：推动现代企业治理能力现代化的关键

现代社会的发展，对企业治理提出了更高的要求。在经济全球化与市场环境日益复杂的今天，企业仅靠传统的管理模式已无法满足持续发展的需求。书记在民营企业家座谈会上强调，“守法”是企业安身立命之本，“善经营”则是企业发展长远之道。这一论断为企业指明了发展方向。法治化的企业管理，不仅是企业在市场经济中稳健前行的基本保障，更是实现现代化、精细化治理的必经之路。从企业管理的视角出发，探讨如何通过法治化途径提升企业治理能力，推动企业高质量发展。

法治化企业管理的核心内涵

法治化企业管理指的是企业在日常运营中，将法律法规作为基本遵循，并将其内化为企业运行的刚性约束。具体而言，企业需要建立健全内部法律制度体系，确保所有经营活动都在合法合规的前提下进行。

1. 建立健全法规体系：企业应当设立法务部门或法律顾问，负责梳理适用的企业经营相关法律法规，制定符合企业特点的内部规章制度，如《员工行为规范》、《采购管理办法》等。某集团通过建立覆盖全业务流程的内控制度，有效防范了经营风险。

2. 强化合规意识：从管理层到普通员工，都需要接受系统的法律知识培训，使守法合规成为每个员工的行为准则。张三在担任某科技公司法务总监期间，就组织开展了全员法律培训，显着提升了全体员工的合规意识。

法治化的企业管理：推动现代企业治理能力现代化的关键 图1

法治化企业管理对企业治理现代化的作用

企业治理现代化是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。通过实施法治化管理，企业能够实现从粗放式管理向精细化、法治化、现代化治理的跃升。

1. 提升治理效能：某智能平台通过推行法治化管理措施，建立了决策科学、执行有力、监督到位的现代企业制度，极大提升了企业运营效率和管理水平。具体表现为公司重大决策失误率下降了70%，内部腐败现象得到了有效遏制。

2. 优化资源配置：在法律框架下运作，企业的各项资源能够得到更加合理有效的配置，避免因违规经营导致的人力、物力浪费。某项目通过加强合同管理，在项目执行过程中节省了超过10%的成本支出。

当前企业治理中存在的问题及对策

尽管法治化企业管理的重要性已得到广泛认可，但在实践中仍存在着一些不容忽视的问题。

1. 法律意识淡薄：部分民营企业负责人存在“靠经验不靠法律”的错误观念。李四在担任某制造公司总经理期间就曾因忽视法律顾问的意见而差点陷入一起商业纠纷。

2. 内部监督缺失：有的企业虽然制定了规章制度，却缺乏有效的执行监督机制。这会导致制度流于形式，无法发挥实际作用。

3. 应对风险能力不足：面对外部环境的变化和新的法律法规的出台，部分企业未能及时调整战略和管理方式，导致经营风险加剧。针对这些问题，建议企业采取以下措施：

建立合规文化：将法治要求融入企业文化建设中，使守法经营理念深入人心。

完善内控制度：构建多层次、多维度的内部监督体系，确保制度刚性执行。

加强风险管理：组建专业的风险评估团队，定期开展法律风险排查工作。

实现企业治理现代化的具体路径

要实现企业的治理能力现代化，需要从多个方面着手：

1. 完善法人治理结构：优化董事会、监事会等治理主体的职责权限，确保各司其职、协调运转。

2. 推进数字化转型：运用现代信息技术手段提升企业管理效能。建立电子合同管理系统、法律事务信息化平台等。

3. 加强人才培养：重视法治人才的培养和引进工作，为企业的持续发展提供智力支持。

法治化的企业管理：推动现代企业治理能力现代化的关键 图2

在经济全球化深入发展的今天，企业的发展离不开法治化管理。这是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，也是实现高质量发展的必由之路。随着法律法规的不断完善和企业管理实践的深入，法治化将成为现代企业治理的核心要素。通过持续努力，我们有理由相信，中国企业的治理能力必将迎来质的飞跃。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）