企业管理费用：安全生产投入与责任管理的科学化实践

随着我国建筑行业的发展，工程项目的规模和复杂程度不断增加，建设工程施工企业的安全生产管理也面临着更高的要求。在这一背景下，“企业管理费用”作为保障施工现场安全、防范事故发生的重要经济手段，其科学管理和合理使用显得尤为重要。就“企业管理费用”的相关问题进行深入探讨，结合实际案例分析费用管理的要点和难点，并提出相应的优化建议。

企业管理费用？

在建设工程施工领域，“企业管理费用”特指企业在安全生产方面的投入，用以完善安全防护设施、提升应急管理能力、开展安全培训教育等。这些费用的支出范围和标准均需遵循国家相关法律法规及行业规范，如《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔202〕136号）。

根据修订后的管理办法，企业管理费用的提取比例与企业的营业收入挂钩，并需单独核算、专款专用。这一机制旨在确保企业将足够的资金投入到安全防护措施中，防止因经费不足导致的安全事故。

1. 费用的提取标准

以集团为例，其企业管理费用的提取比例为年营业收入的2%，其中80%用于施工现场的安全防护设施建设，20%用于员工安全培训和应急演练。这种按比例提取的制度能够确保企业在快速发展的将安全生产置于重要位置。

企业管理费用：安全生产投入与责任管理的科学化实践 图1

2. 费用的使用范围

根据《管理办法》第十九条的规定，企业管理费用的支出范围包括以下几个方面：

完善、改造和维护安全防护设施设备；

应急救援技术装备和设施的配置与维护；

企业管理费用：安全生产投入与责任管理的科学化实践 图2

开展施工现场重大危险源检测、评估和监控；

安全生产检查、评估评价及标准化建设；

配备和更新现场作业人员的安全防护用品；

安全生产宣传、教育和培训。

通过合理规划和使用企业管理费用，企业能够有效提升施工现场的安全生产水平，减少事故发生率，并保障员工的生命财产安全。

建立科学合理的企业管理费用管理体系

在实际操作中，许多建设工程施工企业在管理和使用企业管理费用时仍存在一些问题。部分企业未能严格按照比例提取费用，或者将费用挪作他用；有些企业虽然有足额的费用投入，但未能充分发挥其效用。

1. 建章立制，明确责任

为了确保企业管理费用的有效使用，企业应当建立健全相关管理制度，并明确各层级管理人员的责任。

制定专门的费用管理细则，规范提取、使用和审批流程；

设立安全生产专项资金账户，实行专户管理；

明确项目经理、安全负责人等岗位在费用管理中的职责。

科技公司曾因未能严格执行费用管理制度而导致多起安全事故。后来，该公司通过引入信息化管理系统，对费用的提取和使用情况进行实时监控，取得了显着成效。

2. 加强预算管理和绩效考核

科学合理的预算是企业管理费用有效使用的前提。企业应当根据自身的实际情况，制定详细的安全生产费用预算，并将预算执行情况纳入部门和个人的绩效考核体系。

施工单位在编制年度安全费用预算时，对各个项目的安全风险进行评估，结合评估结果确定各项目的费用需求；

在季度末和年末，由财务部会全部门对费用使用情况进行分析，发现问题及时整改。

这种精细化的管理方式不仅提高了资金的使用效率，也促进了企业整体安全生产管理水平的提升。

优化企业管理费用使用的实践路径

尽管部分企业已经在企业管理费用的管理和使用上取得了显着成效，但行业内仍然存在一些共性问题。部分企业的安全防护设施投入不足，应急预案演练流于形式等。要解决这些问题，需要从以下几个方面着手：

1. 推进信息化管理

通过引入信息化手段，可以实现企业管理费用的在线监控和分析。

建立企业安全生产信息管理系统，实时记录费用提取、使用情况；

利用大数据技术对历史数据进行分析，预测未来的安全风险，并制定相应的应对措施。

建筑集团通过引入信息化管理系统，成功实现了对旗下20多个项目的企业管理费用的动态监控，确保了资金使用的规范性和有效性。

2. 加强培训教育

人的因素是安全生产的关键。只有通过持续不断的培训教育，才能提高全体员工的安全意识和技能水平。

定期组织全体员工参加安全知识培训，内容涵盖法律法规、操作规程、应急处置等；

针对新进场的员工和特种作业人员开展专项培训；

利用虚拟现实技术进行模拟演练，提高培训效果。

施工单位通过强化安全教育培训，在短短一年时间内将安全事故率降低了40%，取得了显着的经济效益和社会效益。

3. 提高费用使用效率

在确保企业管理费用足额提取的基础上，企业还需要注重资金的使用效率。

在采购安全防护设备时，优先选择那些性价比高的产品；

对施工现场的安全设施进行定期检查和维护，避免资源浪费；

积极探索新技术的应用，如智能化监测系统等。

“企业管理费用”是保障建设工程施工安全的重要经济手段。通过对相关制度的完善、管理流程的优化和信息技术的运用，企业可以充分发挥这笔资金的作用，最大限度地降低安全生产风险，实现经济效益和社会效益的双赢。

对于未来的发展方向，笔者认为以下几个方面值得重点关注：

加强对企业管理费用使用效果的评估，探索建立科学的评价体系；

推动行业内的经验交流，推广成功的管理模式和创新成果；

进一步强化企业的主体责任意识，确保安全生产投入到位，为实现行业的可持续发展奠定坚实基础。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）