格力企业战略群组: 行业领导者争夺新市场的战略举措

题目：格力企业战略群组：行业领导者争夺新市场的战略举措

格力企业战略群组: 行业领导者争夺新市场的战略举措

格力电器是我国空调市场的领导者，拥有较高的市场占有率和品牌知名度。随着我国经济的快速发展，空调市场也呈现出蓬勃发展的态势。面对新市场和潜在竞争对手，格力电器需要不断创新和调整战略，以保持行业领先地位。从格力企业战略群组的角度，探讨行业领导者争夺新市场的战略举措。

格力企业战略群组: 行业领导者争夺新市场的战略举措

格力企业战略群组及市场背景

1. 格力企业战略群组概述

格力企业战略群组是以格力电器为核心，以多元化发展为战略目标，包括格力空调、格力制冷、格力新能源等多板块组成的战略体系。通过战略协同和资源整合，实现产业优势互补，提高整体市场竞争力。

2. 市场背景

我国空调市场呈现出以下特点：

（1）消费升级：随着居民收入水平的提高，消费者对空调产品的品质、性能和智能化程度要求越来越高。

（2）市场竞争加剧：国内外空调品牌竞争激烈，格力电器面临较大的挑战。

（3）新市场开发：格力电器积极拓展海外市场、新产品研发和多元化发展，以应对市场变化。

格力企业战略群组战略规划

1. 坚持技术创新：格力电器注重技术研发，加大在新材料、新工艺的应用，提高产品性能和可靠性。

2. 优化产业结构：格力电器调整产业结构，强化在空调、制冷、新能源等领域的优势地位，实现产业升级。

3. 品牌建设：格力电器加强品牌建设，通过举办各类活动、合作推广等方式，提高品牌知名度和美誉度。

4. 多元化发展：格力电器拓展业务范围，涉足智能家居、智能健康等领域，实现多元化发展。

5. 市场拓展：格力电器积极开拓国际市场，扩大产品销售渠道，提高国际市场占有率。

案例分析

以格力空调为例，分析其在新市场开发和多元化发展方面的战略举措。

1. 新市场开拓：格力空调在国内市场处于领先地位，但在海外市场占有率较低。为扩大海外市场，格力空调采取了一系列措施。

（1）提高产品品质：格力空调在技术研发上不断取得突破，开发出具有竞争力的产品，提高产品的品质和可靠性。

（2）降低成本：格力空调采用国内先进的生产工艺和设备，降低生产成本，提高产品竞争力。

（3）加强品牌建设：格力空调在国内市场加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

（4）拓展销售渠道：格力空调与多家国际知名企业进行合作，通过线上、线下等多渠道拓展国际市场。

2. 多元化发展：格力空调在我国空调市场处于领先地位，但面临激烈的国内外市场竞争。为应对市场变化，格力空调积极拓展业务范围，涉足智能家居、智能健康等领域，实现多元化发展。

格力企业战略群组在行业领导者争夺新市场的战略举措包括：坚持技术创新、优化产业结构、品牌建设、多元化发展和市场拓展。通过这些战略举措，格力电器将保持行业领先地位，为新市场和潜在竞争对手提供挑战。格力电器将努力开拓国际市场，实现全球化发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）