企业战略管理的成因与影响因素分析

企业战略管理是现代企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。企业战略管理以战略为导向，以市场为导向，以竞争为导向，通过科学的市场分析、竞争对手分析、资源能力分析等手段，确定企业的战略目标，制定战略方案，实施战略控制，从而实现企业长期稳定发展。

企业战略管理的成因

1. 企业战略管理的必要性

（1）提高企业核心竞争力

企业战略管理是企业应对市场变化、提高市场竞争力、提升企业核心竞争力的关键。企业发展战略能够引导企业正确配置资源，有效应对市场变化，提高企业产品品质、降低成本，从而提高企业核心竞争力。

（2）促进企业长期稳定发展

企业战略管理以长期发展战略为导向，通过科学合理的战略规划，确保企业在未来的一定时期内能够保持稳定的发展速度、实现持续的利润。

（3）提高企业资源利用效率

企业战略管理通过市场分析和竞争对手分析，有效识别和配置企业资源，确保资源的有效利用，提高企业资源利用效率。

2. 企业战略管理的意义

（1）提高企业决策的准确性

企业战略管理通过科学的市场分析和竞争对手分析，为企业的战略决策提供有力支持，提高企业决策的准确性。

（2）提高企业管理水平

企业战略管理使企业从战术管理向战略管理转变，从盲目竞争向科学发展的转变，提高企业管理水平。

（3）提高企业核心竞争力

企业战略管理是企业提高核心竞争力、实现长期稳定发展的关键，是企业成功的基础。

企业战略管理的影響因素

1. 企业外部环境

（1）市场营销环境

市场营销环境主要包括市场需求、竞争环境、消费者行为等因素。企业要制定有效的市场战略，必须充分了解市场营销环境，分析市场需求、竞争状况、消费者行为等因素，制定有效的市场营销策略。

（2）宏观经济环境

宏观经济环境主要包括国家经济发展水平、经济结构、货币政策等因素。企业要制定长期发展战略，必须充分了解宏观经济环境，分析国家经济发展趋势，确保战略规划与企业发展战略相一致。

2. 企业内部环境

（1）资源能力

企业战略管理的成因与影响因素分析 图1

企业资源能力主要包括资金、技术、人才、品牌等。企业要制定有效的战略规划，必须充分了解企业资源能力，确保企业具备实现战略规划所需的资源能力。

（2）组织能力

组织能力主要包括企业管理能力、营销能力、研发能力等。企业要制定有效的战略规划，必须充分了解企业组织能力，确保企业具备实现战略规划所需的组织能力。

3. 企业领导者的理念与风格

企业领导者的理念与风格主要包括战略观念、决策风格、激励风格等。企业要制定有效的战略规划，必须充分了解企业领导者的理念与风格，确保战略规划与企业领导者理念与风格相一致。

企业战略管理是企业实现长期稳定发展的重要保证，对于企业的发展具有重要意义。企业战略管理的成因包括企业外部环境和企业内部环境，影响因素包括市场营销环境、宏观经济环境、企业资源能力、组织能力以及企业领导者的理念与风格。企业要制定有效的战略规划，必须充分了解企业外部环境和企业内部环境，确保战略规划与企业外部环境和内部环境相适应。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）