企业战略调研问题提纲

企业战略是企业发展的核心，是企业应对市场变化、应对竞争挑战、实现可持续发展的重要手段。企业战略的合理性、可行性和实施效果，直接关系到企业的生存和发展。对企业的战略进行调研，是企业融资决策的重要前提和基础。从项目融资企业贷款的角度出发，对企业在战略调研中常见的问题进行提纲式阐述，以期为企业的战略研究提供参考。

企业战略调研的问题

1. 战略目标不明确

企业在制定战略计划时，往往过于笼统或者不切实际，导致战略目标模糊、不明确。这种问题表现在以下几个方面：

（1）战略目标过于泛泛而谈，没有明确的指向和意义。

（2）战略目标之间存在矛盾，既要有短期目标，又要有长期目标；既要满足市场环境变化，又要有企业自身发展需要。

（3）战略目标过于理想化，脱离实际，缺乏可行性。

2. 战略规划不完整

企业在制定战略规划时，往往只关注短期目标，忽视了长期发展，或者只关注自身发展，忽视了市场环境变化。这种问题表现在以下几个方面：

（1）战略规划不系统，缺乏全局性。

（2）战略规划缺乏可行性，不具备可操作性。

企业战略调研问题提纲 图1

（3）战略规划缺乏创新性，与竞争对手相比缺乏特色。

3. 战略实施效果不明显

企业在制定战略计划后，往往只关注战略目标的实现，忽视了战略实施效果的评估。这种问题表现在以下几个方面：

（1）战略目标没有得到有效实现，或者实现效果不明显。

（2）战略实施缺乏有效的组织和管理，导致效率低下。

（3）战略调整不及时，导致战略目标与市场环境严重脱节。

企业战略调研的指导建议

1. 明确战略目标，提高战略规划的准确性

（1）对企业外部环境进行深入调研，了解市场需求、竞争环境等。

（2）对企业内部资源进行充分了解，分析自身优势、劣势、机会、威胁。

（3）结合企业特点，制定明确的、可行的战略目标。

（4）定期对战略目标进行评估，确保目标的实现。

2. 完善战略规划，提高战略规划的系统性和可行性

（1）对企业内部资源进行详细调查，明确资源的分布、利用情况。

（2）分析市场环境，了解市场竞争态势，为制定战略提供参考。

（3）结合企业特点，制定切实可行的战略规划。

（4）对战略规划进行评估，确保规划的有效性、可行性和创新性。

3. 加强战略实施效果的评估，提高战略调整的及时性

（1）建立有效的战略实施机制，明确责任、权利和义务。

（2）建立战略实施效果的评估体系，定期对战略实施效果进行评估。

（3）根据战略实施效果的评估结果，及时进行战略调整。

企业战略是企业发展的核心，关系到企业的生存和发展。在企业战略调研过程中，企业应该明确战略目标、制定切实可行的战略规划，并加强战略实施效果的评估。企业还应该关注战略实施效果，及时进行战略调整，以保证企业战略的有效性。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）