格力企业战略经营案例:如何成功转型成为全球领先的空调制造商

格力电器成立于1991年，是中国空调市场的领导者。随着竞争加剧和市场环境的变化，格力电器需要不断调整和优化自身的战略，以保持竞争优势。从格力企业战略经营的角度，分析其成功转型成为全球领先的空调制造商的案例，为融资企业提供一些有益的启示。

格力企业的发展历程

1. 创立初期（1991-2000）

格力电器成立于1991年，经过多年的努力，已经成为中国空调市场的佼佼者。在1997年，格力电器的销售额达到108亿元，市场占有率达到了37.6%。

2. 转型时期（2001-2012）

2001年，格力电器开始加大研发投入，不断推出具有创新性的空调产品。格力电器积极拓展海外市场，进入欧洲、北美、东南亚等地，成为全球空调市场的佼佼者。

3. 巩固期（2013-2018）

2013年，格力电器推出“格力空调，让世界更凉爽”的品牌愿景，致力于成为全球领先的空调制造商。在2017年，格力电器的全球销售额达到约2000亿元，其中海外市场销售额占比超过50%。

4. 战略转型期（2019年至今）

2019年，格力电器开始调整战略，致力于成为全球领先的空调制造商，并提出了“智能、可控、节能、环保”的新战略。格力电器不断加大研发投入，致力于技术创新，推动产业升级。

格力企业成功转型的经验

1. 坚持技术创新

格力电器一直把技术创新作为企业核心竞争力，不断推出具有创新性的空调产品。在2014年，格力电器推出“超高效节能”空调，成为全球市场上首次将高效压缩机应用在空调领域的企业。格力电器还与国内外多家机构合作，开展课题研究，推动空调技术的创新升级。

2. 积极拓展海外市场

格力电器积极拓展海外市场，进入欧洲、北美、东南亚等地，成为全球空调市场的佼佼者。在2017年，格力电器的全球销售额达到约2000亿元，其中海外市场销售额占比超过50%。

3. 提高企业文化建设

格力企业战略经营案例:如何成功转型成为全球领先的空调制造商 图1

格力电器注重企业文化建设，不断提升员工的综合素质，培养一支具有专业素质、创新能力的员工队伍。格力电器还加强内部管理，优化生产流程，提高生产效率。

格力电器的成功转型，表明在激烈的市场竞争中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应市场需求的变化。作为融资企业，在面对市场变化时，应积极调整自身发展战略，加强技术创新，提高企业文化建设，不断拓展市场，以实现可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）