企业战略的性质：全局性、长期性、目标导向性、动态性和实践性

企业战略是企业为了实现长期发展目标，根据市场环境、企业资源和自身优势，对企业的组织结构、经营策略和运营方向进行系统、全面、长期规划的过程。企业战略具有以下五个主要性质：全局性、长期性、目标导向性、动态性和实践性。

全局性

全局性是指企业战略必须充分考虑企业所处的市场环境、行业趋势、政策法规、技术进步等因素，对企业的各个方面进行全面的分析，从而制定出适应市场变化、符合企业自身发展的战略规划。全局性要求企业战略具有宏观视野和长远思维，不能陷入短视的局部利益分析和决策。

企业在制定战略规划时，应充分了解宏观环境的变化趋势，如国家的政策导向、行业发展阶段、消费者需求变化等，以便做出适应。企业战略还应关注行业内的竞争态势，分析自身企业在行业中的地位和竞争力，制定出有针对性、可持续发展的战略。

长期性

长期性是指企业战略要有明确的长期目标和规划，不能过于关注短期利益，要考虑企业未来的发展和生存。长期性要求企业战略制定出明确的时间表和路线图，对企业的资源进行合理配置，确保企业在长期发展过程中能够保持竞争优势。

企业在制定长期战略时，应充分了解企业的核心竞争力，结合市场环境和行业趋势，制定出有针对性、可持续发展的战略目标。企业战略还应关注企业未来的风险和挑战，制定出应对措施，确保企业在长期发展过程中能够稳健前行。

目标导向性

目标导向性是指企业战略要围绕企业的核心目标和战略方向进行，确保企业在发展过程中始终保持正确的方向。目标导向性要求企业战略具有明确的目标市场、目标客户、目标利润等，确保企业在发展过程中能够实现预期的战略目标。

企业在制定目标导向战略时，应充分了解市场环境和行业趋势，结合自身企业的核心竞争力，制定出明确的目标市场和目标客户。企业战略还应关注企业的发展阶段和战略方向，确保企业在发展过程中能够始终保持正确的战略方向。

动态性

企业战略的性质：全局性、长期性、目标导向性、动态性和实践性 图1

动态性是指企业战略要根据市场环境、行业趋势、政策法规等因素的变化进行调整和优化。动态性要求企业战略具有较高的灵活性和适应性，确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。

企业在制定动态性战略时，应关注市场环境和行业趋势的变化，根据实际情况对战略规划进行调整和优化。企业战略还应关注企业自身的资源和能力，确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。

实践性

实践性是指企业战略要具有可操作性和可行性，确保企业在发展过程中能够有效地实施战略规划。实践性要求企业战略具有明确的责任人和时间表，确保企业在发展过程中能够按照战略规划有效地实施战略。

企业在制定实践性战略时，应充分了解战略目标和实施路径，明确责任人和时间表，确保企业在发展过程中能够按照战略规划有效地实施战略。企业战略还应关注战略实施过程中的问题和挑战，制定出应对措施，确保企业在发展过程中能够按照战略规划稳健前行。

企业战略具有全局性、长期性、目标导向性、动态性和实践性等五个性质。企业在制定战略规划时，应充分考虑这五个性质，确保战略规划能够适应市场变化、符合企业自身发展需求，从而实现企业的长期发展和稳健运营。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）