企业战略选择的背景与影响因素分析

随着市场竞争的日益激烈，企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须制定出适合自身发展的战略。企业战略选择作为企业决策的重要内容，其选择是否合理直接关系到企业的生存和发展。探讨企业战略选择的背景及其影响因素，为企业在进行战略选择时提供一定的参考。

企业战略选择的背景

1. 宏观环境分析

宏观环境分析是指企业在制定战略时，需要考虑整个宏观经济环境对企业的影响。主要包括政治、经济、社会、技术等方面。在这些方面，企业需要根据国家政策、行业发展趋势、消费者需求等因素，进行战略选择。

2. 行业环境分析

行业环境分析是指企业在制定战略时，需要考虑所在行业的发展状况、竞争态势、市场需求等因素。通过对行业环境进行分析，企业可以找到市场机会，发现自身优势，制定出符合行业发展趋势的战略。

企业战略选择的背景与影响因素分析 图1

3. 企业内部环境分析

企业内部环境分析是指企业在制定战略时，需要考虑企业自身的资源、能力、管理等因素。通过对企业内部环境进行分析，企业可以明确自身优势和不足，制定出有利于企业发展的战略。

影响企业战略选择的因素

1. 内部因素

（1）资源：企业资源是企业制定战略的基础。企业的资源包括财务资源、人力资源、物质资源等。企业需要根据自身的资源状况，制定出符合企业资源的能力和优势的战略。

（2）能力：企业能力是指企业在竞争中所具有的竞争优势。企业的能力包括技术能力、市场能力、管理能力等。企业需要根据自身的能力，制定出符合市场竞争力的战略。

（3）管理：企业管理是指企业在制定战略时，需要考虑企业管理的有效性和科学性。企业需要建立完善的管理体系，确保战略的顺利实施。

2. 外部因素

（1）市场需求：市场需求是指消费者对产品和服务的需求。企业需要根据市场需求，制定出符合市场需求的产品和服务战略，以满足消费者的需求。

（2）竞争态势：竞争态势是指企业在市场竞争中所处的地位和竞争对手的情况。企业需要根据竞争态势，制定出符合市场竞争力的战略，以应对竞争对手的挑战。

（3）政策法规：政策法规是指国家对企业经营活动的影响。企业需要根据政策法规，制定出符合国家政策法规的战略，以获得国家政策的支持和保护。

企业战略选择是企业发展的重要环节，其选择是否合理直接关系到企业的生存和发展。企业在进行战略选择时，需要综合考虑内部资源和能力，外部市场需求、竞争态势、政策法规等因素。通过对这些因素的分析，企业可以制定出符合自身发展的战略，以应对激烈的市场竞争。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）