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戴尔科技集团首席人力资源官:我们打破了对远程办公的常见误解_项目管理_巨中成融资 戴尔科技集团首席人力资源官:我们打破了对远程办公的常见误解 人力资源,资源,远程 随着世界逐渐从疫情中恢复,特殊时期的办公模式还需要持续吗?关于这件事,最近引起了不小的讨论。 近日,某科技公司的一些员工正发起,他们表示限制员工远程办公,可能会扼杀公司的多样性和员工福祉。然而公司也有自己的“ 苦衷”,他

戴尔科技集团首席人力资源官:我们打破了对远程办公的常见误解

天作之合 2022-09-21 19:00
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随着世界逐渐从疫情中恢复,特殊时期的办公模式还需要持续吗?关于这件事,最近引起了不小的讨论。

近日,某科技公司的一些员工正发起,他们表示限制员工远程办公,可能会扼杀公司的多样性和员工福祉。然而公司也有自己的“ 苦衷”,他们认为远程办公降低了员工的工作效率。既然已经恢复正常,就应该回归原来的工作模式。

对于这件事,你怎么看?先别急着回答,最近戴尔科技集团首席人力资源官Jennifer Saavedra写了一篇文章,来看看她的看法。

新闻头条告诉我们,世界上的一些顶尖公司正在对员工的远程工作采取各种各样的方法,有些说 “我们不再会有办公室”,有些说 “所有人都回办公室来,否则……”。

当围绕是否需要远程办公来完成工作目标时,文章提出了许多潜在担忧,比如:

●公司文化可能会消失

●新员工可能难以融入

●在家办公导致生产力下降

对于这些担忧,我们(戴尔科技集团)也要回到办公室吗?我不这么认为。 戴尔科技集团的经验表明,以灵活性为主导是可行的。其核心是, 我们认为工作是一个结果,而不是一个时间或地点,没有一种方法能够适用于所有角色、团队或个人。重要的是提供更多选择,而不是更少。

在戴尔科技集团,我们有着超过12年的灵活性和远程办公经验。我们的混合工作模式表明,我们正在以一种积极和健康的企业文化取得成功。实践表明,在这个日益混合的世界里,我们打破了媒体上一些常见的混合工作误解。

戴尔科技集团首席人力资源官:我们打破了对远程办公的常见误解 图1

戴尔科技集团首席人力资源官:我们打破了对远程办公的常见误解 图1

公司文化

可以在混合模式中蓬勃发展

“公司文化无法维持”是关于混合工作模式的常见误解。然而在最近的员工参与度调查中,我们发现这并不存在。

●与其他公司相比,“公司文化与价值观”和“工作灵活性”被认为是员工认可戴尔科技集团的 最大差异化因素(多年来一直如此)。

●事实上,我们 94%的员工表示:在戴尔科技集团,我们的行为符合我们的文化准则。无论是过去两年完全在远程环境中任职的人,还是长期任职的团队成员来说,结果都是如此。

这些发现表明,我们不需要都在一个物理建筑里,就能让我们的文化闪闪发光。无论我们之间的距离如何,我们都会因为共同的价值观、强大的文化和共同的目标而团结起来。

另一个常见的误解是,远程办公会让新入职或职业生涯早期的成员变得难以融入 。同样,我们认为这并不成立。

●自2020年3月(疫情初期)以来聘用的员工和其他员工一样,有感受到包容性文化,拥有牢固的团队关系,并且没有更大的离职风险。

●我们发现 90%以上的员工认为戴尔科技集团有一个包容所有人的文化,并认为他们属于这里。

我把这一点主要归功于我们推动的包容性行动。此外,像我们的“指导计划”、“员工资源小组”和“全球健身挑战”等正在进行的全球活动,有助于将每个人聚集在一起,促进联系。

我们还创建了一个名为“The Great Reconnect”的全球互动系列活动,以吸引团队成员,并展示许多资源、项目和福利,使我们的“以人为本”的理念成为现实。

混合中存在平等的

戴尔科技集团首席人力资源官:我们打破了对远程办公的常见误解 图2

戴尔科技集团首席人力资源官:我们打破了对远程办公的常见误解 图2

学习和职业机会

第三个常见的误解是,在办公室的成员将拥有更大的优势,如学习和职业机会。

●在戴尔,我们 90%的团队成员表示,每个人都有学习新技能的发展机会,并且我们拥有能够促进学习的文化。 这种反馈在远程、混合或完全在办公室的团队成员中保持一致。

●我们发现,无论是远程、混合还是办公室工作之间的晋升率、绩效、参与度或奖励没有显著差异。今年,当我们问及团队成员是否担心那些完全在办公室工作的人更具优势时,团队成员表示他们不太担心晋升、奖励或认可方面的潜在差异。我们的高绩效文化使我们能够帮助个人实现他们的职业目标——无论他们在哪里工作。

在整个疫情期间,我们持续创新、交付产品并为我们的客户推出新产品,所有这些都是在极具挑战性的情况下进行的。

在今年戴尔科技全球峰会上,我们针对PowerMax、PowerStore和PowerFlex三款存储产品一口气发布了500多项软件优化,有力的展示了我们强大的创新和研发实力。

满意,但并不满足

简而言之,提供灵活性并关注成就、平衡、连接和包容对我们来说是可行的。 对此我们感到满意,却并不满足。我们对这一成果感到自豪,同时保持谦逊,并渴望不断改进。

建立一个多元、包容性的团队,就等于一个高绩效、负责任、灵活的文化。我们得到了灵活性的力量,并继续保持敏捷,倾听,学习和不断优化。

我对未来的工作感到无比乐观,相信我们将实现巨大的价值、创造力和灵感。展望未来,我们将继续专注于维护和加强我们在过去38年中建立的非常独特的文化和良好的经营记录。 我们致力于帮助每个人成为他们最好的自己,做最好的事,无论他们在哪里工作。

END

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