基于目标管则的领导评价表格设计

随着市场经济的发展和企业的日益竞争，企业领导人的评价和选拔已经成为企业内部管理的重要环节。领导人的评价不仅关系到企业的生存和发展，而且关系到员工的工作积极性和企业的整体绩效。设计一套科学合理的领导评价表格具有重要意义。基于目标管则，探讨领导评价表格的设计方法。

目标管则

目标管理（Target Management）是一种以目标为导向的管理方法。目标管则是指，在明确组织目标的基础上，通过制定具体的目标，组织和个人在一定时间内，通过协作努力，实现既定目标的一种管理方法。目标管则具有以下特点：

1. 以目标为导向：目标管则强调目标的重要性，认为组织和个人应该围绕目标进行工作，以实现目标为最终目的。

2. 目标具有可衡量性：目标管则要求目标必须具有可衡量性，这样才能对目标的完成情况进行准确的评价。

3. 目标具有可达成性：目标管则要求目标必须具有可达成性，即在一定时间内，通过努力可以实现目标。

4. 目标具有时限性：目标管则要求目标必须具有时限性，即目标必须在一个特定的时间内完成。

基于目标管则的领导评价表格设计 图1

领导评价表格设计方法

1. 确定评价指标：根据企业领导人应具备的技能和素质，确定评价指标。评价指标应具有可衡量性、可达成性和时限性。领导人的业绩指标可以包括完成项目的能力、团队管理能力、沟通能力等。

2. 设定评价等级：根据评价指标的实际情况，设定评价等级。可以将评价等级分为优秀、良好、一般、不合格等。

3. 设定评价标准：根据评价指标和评价等级，设定评价标准。评价标准应具有客观性、公正性和可操作性。可以设定领导人在完成项目的能力方面，优秀的标准是完成项目的时间比预期提前至少20%，良好的标准是完成项目的时间比预期提前10%以上，一般的标准是完成项目的时间与预期基本一致，不合格的标准是完成项目的时间比预期推迟20%以上。

4. 设定评价表格：根据评价指标、评价等级和评价标准，设计评价表格。评价表格应具有可操作性、可记录性和可查询性。可以设计一个领导评价表，包括评价指标、评价等级、评价标准和评价分数四个部分。

基于目标管则的领导评价表格设计，可以帮助企业领导人对自己的工作绩效进行准确的评价，有助于企业领导人的选拔和培养。通过科学合理的领导评价表格设计，有助于提高企业的管理水平和整体绩效。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）