贵州省建设工程项目管理暂行办法

背景及目的

随着我国经济的快速发展，基础设施建设及建筑行业的需求不断，各类建设项目的规模不断扩大。在这个过程中，项目管理成为确保项目顺利实施、提高项目投资效益的关键因素。为了加强建设工程项目管理，提高项目管理水平，规范建设项目的管理行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《贵州省建筑市场管理条例》等相关法律法规，结合贵州省实际情况，制定本办法。

适用范围

本办法适用于贵州省内在建设活动中从事项目管理的单位及个人。包括建筑施工企业、工程监理单位、建筑装饰装潢企业、建筑材料供应企业等。

项目管理组织

1. 建设项目的项目管理由项目的业主单位负责。业主单位应根据项目的实际情况，组织项目管理团队，明确项目管理人员职责，制定项目管理制度。

2. 项目管理团队应具备相应的专业知识和经验，包括建筑、结构、财务、法律等方面的专家。项目管理团队应按照项目进展情况，定期进行人员调整和优化。

3. 项目管理单位应与项目相关方保持良好的沟通，确保项目信息畅通，及时了解项目进展情况，为决策提供依据。

项目管理体系

1. 项目管理单位应建立项目管理体系，包括项目策划、项目组织、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。

2. 项目策划阶段，应进行项目可行性研究，明确项目目标、投资、进度、质量、成本等方面的要求，制定项目计划。

3. 项目组织阶段，应明确项目管理人员职责，组建项目团队，分配任务，制定项目管理制度。

4. 项目执行阶段，应按照项目计划，组织项目人员实施项目任务，确保项目按照既定的目标、进度、质量要求推进。

5. 项目监控阶段，应通过定期召开项目进展情况汇报会、现场考察、检查等方式，对项目进度、质量、成本等方面进行监控，确保项目按计划推进。

6. 项目收尾阶段，应对项目进行验收，整理项目资料，编写项目报告，对项目进行绩效评价，为以后项目提供经验和借鉴。

项目质量管理

1. 项目管理单位应建立项目质量管理体系，明确项目质量管理责任，制定项目质量管理措施，确保项目质量达到要求。

2. 项目质量管理应包括项目设计、施工、监理等各个环节，从源头上控制项目质量，确保项目符合相关规范和标准。

3. 项目质量管理应开展定期检查、质量评估、质量改进等活动，对项目质量问题及时发现、及时处理，降低质量风险。

项目成本管理

1. 项目管理单位应建立项目成本管理体系，明确项目成本管理责任，制定项目成本控制措施，确保项目成本符合要求。

2. 项目成本管理应包括项目成本计划、成本控制、成本分析等环节，从源头上控制项目成本，确保项目成本合理、可控。

3. 项目成本管理应开展定期成本检查、成本评估、成本改进等活动，对项目成本问题及时发现、及时处理，降低成本风险。

项目进度管理

1. 项目管理单位应建立项目进度管理体系，明确项目进度管理责任，制定项目进度控制措施，确保项目进度符合要求。

2. 项目进度管理应包括项目进度计划、进度控制、进度调整等环节，从源头上控制项目进度，确保项目按时完成。

贵州省建设工程项目管理暂行办法 图1

3. 项目进度管理应开展定期进度检查、进度评估、进度改进等活动，对项目进度问题及时发现、及时处理，降低进度风险。

项目合同管理

1. 项目管理单位应建立项目合同管理体系，明确项目合同管理责任，制定项目合同控制措施，确保项目合同符合要求。

2. 项目合同管理应包括合同签订、合同履行、合同变更、合同结算等环节，从源头上控制项目合同，确保项目合同履行顺利。

3. 项目合同管理应开展定期合同检查、合同评估、合同改进等活动，对项目合同问题及时发现、及时处理，降低合同风险。

项目风险管理

1. 项目管理单位应建立项目风险管理体系，明确项目风险管理责任，制定项目风险控制措施，确保项目风险可控。

2. 项目风险管理应包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节，从源头上控制项目风险，确保项目顺利进行。

3. 项目风险管理应开展定期风险检查、风险评估、风险改进等活动，对项目风险问题及时发现、及时处理，降低风险影响。

本办法自发布之日起施行，原有的建设项目的项目管理参照本办法进行。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）