现场施工管理费的控制依据是什么|项目融资中的费用管理策略

随着我国基础设施建设和房地产行业的快速发展，施工现场管理费用（以下简称"施工管理费"）在项目总成本中所占比例逐步提高。如何科学、合理地控制和管理好这笔资金，成为项目融资和建设过程中需要重点关注的问题。围绕现场施工管理费的概念、控制依据以及优化策略展开深入探讨。

何为现场施工管理费？

现场施工管理费是指在建筑工程项目实施阶段所产生的各类管理费用，包括但不限于施工现场的人员工资、办公费用、设备折旧费、材料保管费等。这些费用开支贯穿于项目的全生命周期，从开工准备到竣工验收，每个环节都需要投入相应的管理资源。

根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，现场施工管理费主要包括：

现场施工管理费的控制依据是什么|项目融资中的费用管理策略 图1

1. 管理人员工资及相关社会保障费用

2. 办公场地租赁及设备折旧费用

3. 图纸会审、技术交底等技术支持费用

4. 施工过程中的协调与沟通成本

现场施工管理费的控制依据是什么|项目融资中的费用管理策略 图2

现场施工管理费的控制依据分析

施工现场管理费的控制是一项复杂的系统工程，需要结合项目特点和实际需求制定科学合理的管控策略。主要可以从以下几个方面考虑：

（一）合同条款约束

项目 financing过程中，施工单位通常会签订详细的施工总承包合同或分包合同。这些合同中明确规定了施工期间的各项费用标准和支付方式。

某BOT项目施工合同中约定：

安全文明施工措施费计提比例为建安工程造价的3%

项目经理部最低配置标准为"一科两室五人员"

现场办公设施投入不得低于中标承诺水平

合同条款为施工现场管理费的支出划定了刚性约束，也为后续结算提供了重要依据。

（二）项目管理制度要求

良好的制度建设是实现费用有效管控的基础。施工企业需要制定覆盖全生命周期的成本管理制度：

1. 建立分级审批机制

30元以内开支由项目经理审批

超过30元至5万元需报公司区域经理审批

单笔超过5万元必须提交成本控制委员会审议

2. 实施预算刚性管理，分解年度、季度和月度费用指标

3. 严格执行定期盘点制度，确保资产使用效率最大化

这些精细化管理制度能够有效遏制不必要的开支。

（三）施工进度计划安排

施工进度的快慢直接影响到管理费用的高低。合理编制作业计划表（如横道图或网络计划），平衡好赶工与成本节约的关系十分关键。

某高速公路项目通过优化施工组织设计，将原本预计18个月的工期压缩为16个月，但由此增加的赶工费比节省的总管理费只占0.5%，实现了工期效益最大化。

（四）市场价格波动

材料价格和人工费用的变化直接影响到施工现场管理成本。施工单位需要建立完善的市场信息监测体系，及时掌握价格变化趋势，在合同中设置调价条款或风险分担机制。

在某城市轨道项目施工过程中，钢材价格上涨15%，通过运用合同中的调价公式，顺利将额外增加的管理成本转嫁给业主承担。

（五）政策法规要求

国家和地方政府出台了一系列规范性文件，对施工现场管理费支出提出明确要求：

《建设工程施工合同示范文本》

《建筑安装工程费用项目组成及计算办法》

《关于加强建筑企业管理费计提比例的通知》

这些政策文件为施工单位提供了费用管控的基本遵循。

优化现场施工管理费的具体措施

在明确了控制依据的基础上，还可以采取以下具体措施来实现降本增效：

（一）建立成本预警机制

通过信息化手段建立动态成本监控平台，设置预警阈值：

当月管理费支出超出预算10%时触发黄色预警

超出20%则需要召开专题分析会

这样的机制能够及时发现和解决成本失控问题。

（二）推行限额设计

在设计阶段就介入成本管控工作，优化设计方案：

降低不必要的装饰性工程投入

采用性价比更高的技术方案

某商业综合体项目通过限额设计节省了120万元施工管理费。

（三）加强分包队伍管理

建立健全分包管理制度：

实行招标比价制度

签订目标责任书

开展定期履约评估

优质的分包队伍可以有效降低管理费用。

（四）实施激励约束机制

对项目经理等关键责任人实行绩效考核：

超额完成成本管控指标的给予奖励

未达标者扣减相应绩效工资

这种制度能够充分调动管理积极性。

（五）推进技术创新

推广应用新技术、新工艺、新材料：

自动化监控系统替代人工巡查

BIM技术优化施工方案

预制装配式构件减少现场二次搬运

这些创新举措可以显着降低成本支出。

（六）加强现金流管理

合理安排资金使用计划，避免不必要的利息支出。可以通过以下方式实现：

优化支付节奏

合理调配资金资源

建立风险备用金制度

现金流的有效管控对降低施工管理费具有重要作用。

与建议

通过以上分析可以得出：施工现场管理费的控制需要综合考虑合同条款、管理制度、进度计划、市场价格和政策法规等多个维度。为达到最佳效果，施工单位应建立全面的成本管理体系，加强过程监控，并注重技术创新，这样才能实现成本效益最大化目标。

建议施工企业在今后的工作中：

1. 建立健全成本管控组织架构

2. 加强专业人才培养

3. 优化资金使用效率

4. 积极借鉴外部先进经验

施工现场管理费的有效控制不仅能够提高项目经济效益，对整个建筑行业健康可持续发展也具有重要意义。期待更多的施工企业在实践中不断摸索创新，探索出更多行之有效的管理方法。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）