企业组织架构与职责划分|项目融资中的请假审批流程

在现代企业运营中，组织架构与职责分工是确保各项业务顺利开展的核心基础。特别是在涉及复杂流程和多方协作的项目融资领域，清晰的职责划分更是至关重要。而请假审批流程作为企业日常管理中的基础性事务之一，其归属部门的确定往往容易被忽视，却直接影响企业的运行效率和管理水平。

请假审批流程的归属问题

在实际的企业运营中，关于“请假应该是行政部还是人力资源部批准”这一问题，往往因企业规模、管理模式以及行业特点而有所不同。这种差异并非简单的职责划分问题，而是与企业整体组织架构设计密切相关。在中小型企业中，由于人力资源部门通常人手有限，许多企业的请假审批可能由行政管理部门承担；而在大型跨国公司或金融服务业中，由于员工关系管理的重要性更为突出，此类事务往往会被纳入人力资源部的职责范围。

项目融资领域作为现代企业的重要业务板块之一，其人员流动性较高且工作强度较大。这就要求企业在组织架构设计上必须更加注重效率与规范之间的平衡。在这一背景下，明确请假审批的归口部门显得尤为重要。

影响请假审批归属的关键因素

1. 组织架构模式

企业组织架构与职责划分|项目融资中的请假审批流程 图1

不同的企业可能采取不同的组织架构模式，矩阵式管理、事业部制或扁平化管理等。这些不同的架构设计会直接影响职能部门的具体职责划分。以项目融资领域的某中外合资银行为例，在其组织架构中，由于需要兼顾风险控制与业务拓展，往往会将员工关系管理（包括请假审批）纳入人力资源部门的统一管理。

2. 行业特点与合规要求

作为资本密集型和知识密集型的行业，项目融资领域对员工的专业素质和合规性有着较高要求。这就使得人力资源部门在人员管理方面扮演着更为重要的角色。在某专注于绿色金融领域的机构（如“绿融投资公司”），其请假审批流程通常会经过严格的合规审查，以确保团队稳定性不影响项目进度。

3. 企业规模与发展阶段

中小企业的资源有限，往往需要精简架构，将相近的职能合并处理。行政部承担部分人力资源职能（如基础人事服务、考勤管理）就显得合理且必要。随着企业发展壮大，若不及时调整组织架构，则可能面临管理效率下降的风险。

项目融资企业中的特殊性

在项目融资领域，企业对员工的依赖程度较高，这使得请假审批流程的规范性和及时性对企业整体运行效率产生直接影响：

1. 团队协作的重要性

项目融资通常涉及多部门协作，任何一个环节的人力资源管理问题都可能影响整个项目的推进。在某专注于清洁能源项目融资的机构（如“光大融投”），其请假审批流程会直接影响项目团队的稳定性，进而影响整体风险评估和资金投放进度。

2. 高流动性与专业性并存

项目融资领域的员工通常具有较高的流动性，也需要具备深厚的专业背景。这种特点使得企业更倾向于通过规范化的管理制度来确保团队稳定性和工作效率。请假审批流程作为基础人事管理的一部分，其规范化程度直接影响着人才留用和职业发展环境。

3. 合规性要求

在金融服务业中，员工的考勤与休假安排往往受到更为严格的监管要求。在某专注于绿色债券发行的机构（如“环融国际”），其请假审批流程需要符合金融监管部门的规定，确保资金运作的安全性和合规性。

优化建议

1. 建立统一标准

无论选择由行政部还是人力资源部承担，请假审批流程都需要建立统一的标准和操作规范。这种标准化不仅有助于提高效率，也能减少因职责不清而产生的管理混乱问题。

2. 强化部门协作

在实际工作中，企业可以采取“分工明确、协作配合”的方式进行管理。由行政部负责基础信息的收集与初审工作，再交由人力资源部门进行最终审批。这种模式既能发挥各部门的专业优势，又能确保流程顺畅运行。

3. 注重员工体验

企业组织架构与职责划分|项目融资中的请假审批流程 图2

请假审批虽然是小事，但对于提升员工满意度和归属感却有重要作用。在项目融资领域的某机构（如“金桥资本”），其通过优化线上请假系统、简化审批流程等方式，显着提高了员工的工作积极性，并促进了团队稳定。

案例分析

以某专注于基础设施项目融资的中外合资银行为例：

组织架构：该行采用了矩阵式管理架构，既有按业务线划分的事业部，又有独立的人力资源部门。在这种架构下，请假审批流程由人力资源部统一管理。

具体做法：

建立了完善的线上请假系统，支持员工随时随地提交申请；

实行分级审批制度，确保重要岗位人员的请假能够得到及时审核；

设置灵活的假期额度调整机制，充分考虑不同岗位的工作特点。

通过这种管理模式，该行不仅提高了管理效率，也为项目融资业务的顺利开展提供了有力保障。

在企业组织架构设计中，明确请假审批流程的归口部门看似是一件小事，但关系到了企业的管理水平和运行效率。特别是在高专业性、高风险性的项目融资领域，这种细节上的优化往往能够为企业创造显着价值。未来随着金融服务业的持续发展和技术的进步，企业在进行组织架构调整时，需要更加注重细节管理与部门协作的优化，以适应更为复杂的业务需求。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）