施工企业项目非生产性支出的优化管理

施工企业项目非生产性支出是施工企业日常运营和项目实施中不可避免的一部分，包括管理人员薪资、差旅费用、办公用品采购等。这些非生产性支出在保证项目进度和质量的对于企业的可持续发展具有重要意义。如何优化施工企业项目非生产性支出，提高企业资金利用效率，降低企业成本，是亟待解决的问题。

施工企业项目非生产性支出现状及问题

1. 现状

目前，施工企业项目非生产性支出主要包括管理人员薪资、差旅费用、办公用品采购等。这些支出通常采用传统的“一对一”方式，即每个部门都需要单独向公司总部申请支出，再由公司总部统一审批。这种模式存在以下问题：

施工企业项目非生产性支出的优化管理

（1）资源浪费。由于项目非生产性支出涉及多个部门，每个部门都需要单独向公司总部申请支出，导致资源浪费，降低公司整体效率。

（2）审批流程复杂。传统的“一对一”方式导致审批流程较长，部门之间沟通不畅，影响项目进度。

2. 问题

（1）审批流程繁琐。项目非生产性支出的审批流程通常较为复杂，部门之间需要进行多轮沟通与协调，导致项目进度延误。

（2）资金利用效率低。由于项目非生产性支出通常规模较小，企业往往难以充分发挥资金利用效率，导致资金浪费。

（3）不利于企业形象。项目非生产性支出通常涉及多个部门，公司总部的审批过程容易给员工造成“大锅饭”的感觉，影响企业形象。

施工企业项目非生产性支出优化管理方案

1. 建立项目非生产性支出管理制度

公司应建立完善的项目非生产性支出管理制度，明确管理流程，确定审批权限，设立专门的审批部门，负责项目非生产性支出的审批工作。

2. 优化审批流程

（1）实行集中审批制度。将所有项目非生产性支出纳入集中审批流程，减少部门之间的沟通成本，提高审批效率。

（2）设立专门的审批小组。设立专门的审批小组，由各部门负责人任选，负责项目非生产性支出的审批工作，确保审批结果的公平、公正。

（3）明确审批权限。明确项目非生产性支出的审批权限，减少审批过程中的“跑部主义”。

3. 加强资金管理

施工企业项目非生产性支出的优化管理

（1）建立专项管理制度。公司应建立专项管理制度，明确项目非生产性支出的资金流向，确保资金使用规范，避免资金浪费。

（2）建立成本控制机制。公司应建立成本控制机制，对项目非生产性支出进行成本核算，确保支出规模适当，避免过度支出。

4. 培训员工

公司应加大对项目非生产性支出管理政策的培训力度，提高员工的业务素质，使员工充分认识到项目非生产性支出优化管理的重要性。

施工企业项目非生产性支出的优化管理是提高企业资金利用效率、降低企业成本的重要举措。通过建立项目非生产性支出管理制度、优化审批流程、加强资金管理以及培训员工等措施，可以帮助企业实现项目非生产性支出的优化管理，提高企业整体运营效率。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）