融资租赁有限公司业务经理提成标准及计算方式

随着我国经济的快速发展，企业对资金的需求日益。融资租赁有限公司作为一种为中小企业提供融资服务的金融机构，其业务经理的提成标准及计算方式对于公司的运营和发展具有重要意义。详细介绍融资租赁有限公司业务经理的提成标准及计算方式，以期为相关企业提供参考。

业务经理的提成标准

1. 提成目标

业务经理的提成目标主要是完成公司设定的销售任务和业务目标，以实现公司的盈利和发展。还需要关注客户满意度，提高客户服务质量，增强客户忠诚度。

2. 提成比例

业务经理的提成比例通常根据公司业务特点和市场情况进行设定。一般情况下，提成比例在1%至5%之间。销售量较大的业务经理，提成比例可以适当提高，以激发其销售积极性。

业务经理的提成计算方式

1. 销售收入提成

销售收入提成是业务经理最主要的提成方式，根据业务经理完成的销售收入的一定比例进行计算。计算公式如下：

提成金额 = 销售收入 × 提成比例

销售收入是指业务经理通过销售活动所实现的租赁业务收入。

2. 业务拓展提成

业务拓展提成是针对业务经理在业务拓展方面所做出的贡献进行的奖励。具体计算方式如下：

业务拓展提成 = 业务拓展收入 × 提成比例

业务拓展收入是指通过业务经理拓展新客户、新业务所实现的租赁业务收入。

3. 客户满意度提成

客户满意度提成是针对业务经理在提高客户满意度方面所做出的努力进行的奖励。具体计算方式如下：

客户满意度提成 = 客户满意度得分 × 提成比例

融资租赁有限公司业务经理提成标准及计算方式 图1

客户满意度得分是通过对客户满意度调查所得到的得分，满分为100分。

本文从业务经理的提成目标、提成比例和提成计算方式三个方面对融资租赁有限公司业务经理的提成标准进行了详细介绍。在实际操作中，公司可以根据业务特点和市场情况进行调整，以激发业务经理的积极性和创造力，实现公司的持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）