项目风险管理复试题及答案：评估与控制项目风险的实用技巧

项目风险管理是确保项目能够按时、按预算和按质量完成的关键环节。随着我国经济的快速发展，越来越多的企业选择进行项目投资以实现业务。项目风险的存在使得企业需要采取一定的措施来评估和控制项目风险。结合项目融资企业贷款方面的实际需求，介绍项目风险管理的实用技巧。

项目风险的识别与评估

1. 识别风险

风险识别是指通过收集有关项目的信息，识别项目可能存在的风险。风险识别的方法包括问卷调查、专家访谈、历史数据分析和相关文献研究等。

2. 评估风险

风险评估是对识别出的风险进行定性或定量分析，以确定风险的可能性和影响程度。定性评估主要通过专家判断和主观分析来完成，定量评估则需要采用一定的数学模型和统计方法。

项目风险的控制与监测

1. 制定风险应对策略

风险应对策略是指企业在面临风险时采取的具体应对措施。根据风险的性质和程度，风险应对策略可以分为风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。

2. 监控风险

风险监控是指对项目风险进行实时跟踪和分析，以便及时发现问题并采取相应的措施。风险监控的方法包括定期进行风险评估、制定风险管理计划和召开风险管理委员会等。

项目风险管理的实际应用案例

以某企业为例，其计划投资10亿元建设一个大型 manufacturing plant。在进行项目风险管理时，企业采用了以下措施：

1. 识别与评估风险

企业利用专家访谈和问卷调查的方法，识别出项目可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险和环境风险等。通过对历史数据的分析，企业进一步评估了这些风险的可能性和影响程度。

2. 制定风险应对策略

针对识别出的风险，企业制定了相应的风险应对策略。对于技术风险，企业计划加强技术研发，提高产品技术水平；对于市场风险，企业计划拓宽销售渠道，提高市场份额；对于财务风险，企业计划优化财务结构，降低负债率；对于环境风险，企业计划加强环保投入，减少污染排放。

3. 监控风险

企业制定了一系列风险管理计划，包括定期进行风险评估、召开风险管理委员会和制定风险应对方案等。在项目实施过程中，企业定期对风险进行监控，并根据风险的变化调整风险应对策略。

项目风险管理是确保项目顺利完成的关键环节。通过识别与评估风险、制定风险应对策略和监控风险等步骤，企业可以有效地降低项目风险，为项目的顺利实施提供有力保障。在项目融资企业贷款方面，企业应重视项目风险管理，采取有效措施降低风险，实现项目的成功投资。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）