融资租赁公司各部门职责及管理情况揭秘

融资租赁公司是一家专业从事融资租赁业务的企业，其主要业务是为企业和个人提供融资租赁服务，以帮助客户实现资产的优化配置和资金的合理安排。在融资租赁公司中，负责管理各个部门和职能的人员分工明确，各自负责不同的业务领域，共同推动公司的发展。

融资租赁部门

融资租赁部门是融资租赁公司的核心部门，主要负责为客户提供融资租赁业务方案的设计、合同的起和审核、租赁项目的实施和后期管理等工作。该部门的人员通常包括融资租赁业务经理、融资租赁业务专员、合同管理员等。

1. 融资租赁业务经理：负责管理整个融资租赁部门的日常运营，制定部门的工作计划和目标，对部门内员工的业务能力和工作效率进行监督和评估。

2. 融资租赁业务专员：负责为客户提供融资租赁业务的咨询和方案设计，根据客户的需求，制定合适的融资租赁方案，为客户提供专业的融资租赁建议。

3. 合同管理员：负责审核和起融资租赁合同，确保合同的合法性和合规性，对合同条款进行解释和解析，为客户提供专业的合同咨询服务。

风险管理部门

风险管理部门是融资租赁公司的重要部门，负责对公司的融资租赁业务进行风险评估和管理，确保公司业务的安全和稳健发展。该部门的人员通常包括风险管理经理、风险评估员、风险控制员等。

1. 风险管理经理：负责管理整个风险管理部门的日常工作，制定部门的工作计划和目标，对部门内员工的风险管理能力和工作效率进行监督和评估。

2. 风险评估员：负责对公司的融资租赁项目进行风险评估，分析项目的风险因素，评估项目的风险程度，为客户提供风险评估报告。

3. 风险控制员：负责对公司的融资租赁项目进行风险监控和控制，对出现的风险进行及时应对和处理，确保公司业务的安全和稳健发展。

财务管理部

财务管理部是融资租赁公司的关键部门，负责公司的财务管理和资金管理，确保公司的资全和财务稳定。该部门的人员通常包括财务经理、财务专员、审计员等。

1. 财务经理：负责管理整个财务管理部的日常运营，制定部门的工作计划和目标，对部门内员工

融资租赁公司各部门职责及管理情况揭秘图1

随着我国经济的快速发展，融资租赁行业作为一种重要的融资，在支持企业发展和促进经济方面发挥着越来越重要的作用。作为我国中部地区的重要省份，融资租赁行业在推动经济社会发展、优化产业结构、提高企业竞争力等方面具有重要意义。详细介绍融资租赁公司各部门的职责及管理情况，以期为从业者提供一定的参考和借鉴。

融资租赁公司组织架构及各部门职责

1. 组织架构

融资租赁公司一般设有总经理、董事会、监事会等最高权力机构，以及各部门、子公司等下属单位。各部门的设置主要包括：

（1）总经理办公室：负责公司整体战略规划、组织协调、资源共享和决策支持等工作。

（2）董事会：负责决定公司的重大事项，如发展战略、投资决策、人事安排等。

（3）监事会：负责监督董事会的工作，保障公司合规经营。

（4）融资租赁部：负责融资租赁项目的策划、执行、管理和风险控制。

（5）业务部：负责公司业务拓展、客户关系维护和业务等工作。

（6）风险管理部：负责公司风险管理体系建设、风险识别、评估和控制工作。

（7）财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制和会计核算等工作。

（8）法务部：负责公司法律事务、合同审查、法律和诉讼和非诉讼法律事务等工作。

2. 各部门职责

融资租赁公司各部门职责及管理情况揭秘 图2

（1）总经理办公室：负责制定公司战略规划，组织实施，协调各部门之间的，确保公司整体目标的实现。

（2）董事会：负责审核公司战略规划、财务报告、投资项目等重大事项，对公司决策进行监督和指导。

（3）监事会：负责监督董事会和高管团队的工作，保障公司合规经营，维护公司利益。

（4）融资租赁部：负责融资租赁项目的策划、执行、管理和风险控制，确保项目顺利推进，实现公司盈利目标。

（5）业务部：负责公司业务拓展，维护客户关系，提供业务咨询，为公司创造更多价值。

（6）风险管理部：负责公司风险管理体系建设，识别、评估和控制各类风险，确保公司稳健发展。

（7）财务部：负责公司财务管理，制定财务策略，合理配置资金，控制成本，提高公司盈利能力。

（8）法务部：负责公司法律事务，维护公司权益，防范法律风险，促进公司稳健发展。

融资租赁公司管理情况揭秘

1. 内部控制体系

融资租赁公司建立了一套完善的内部控制体系，包括：

（1）制度建设：公司制定了一系列内部管理制度和操作规程，确保各部门工作有序、高效进行。

（2）风险管理：公司建立了一套风险识别、评估和控制体系，对各类风险进行有效管理。

（3）内部审计：公司设立内部审计部门，对各部门的经济活动进行审计，确保公司合规经营。

（4）信息化建设：公司投入大量资金进行信息化建设，实现各部门信息共享，提高工作效率。

2. 人力资源管理

融资租赁公司重视人力资源管理，制定了一系列人力资源管理制度，包括：

（1）招聘与培训：公司设立人力资源部门，负责招聘、培训、考核等工作，确保员工具备专业技能和素养。

（2）员工福利：公司为员工提供良好的工作环境、福利待遇和晋升机会，激发员工工作积极性。

（3）员工关系：公司注重员工关系建设，积极化解员工矛盾，营造和谐的工作氛围。

3. 业务拓展与创新

融资租赁公司积极开展业务拓展与创新，包括：

（1）业务拓展：公司通过多种渠道拓展业务，与多家企业建立关系，扩大市场份额。

（2）产品创新：公司根据市场需求，创新推出多种融资租赁产品，满足客户个性化需求。

（3）服务创新：公司提供一站式融资租赁服务，包括项目策划、资金筹措、风险控制、后期服务等。

融资租赁公司在组织架构、各部门职责和管理情况等方面都表现出较高的水平。融资租赁公司将继续发挥融资租赁行业的作用，为经济社会发展、产业结构优化升级做出更大的贡献。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）