吊装作业现场安全管理的关键控制与实践经验分享

在工程项目建设过程中，吊装作业是一项高风险的施工作业活动，因其作业环境复杂、涉及的操作人员多且机械设备运行强度大等特点，极易引发安全事故。随着项目融资规模的不断扩大和国家对安全生产管理要求的不断提高，如何做好吊装作业的现场安全管理成为了各参建单位关注的重点问题。尤其是在大型工程项目的施工阶段，吊装作业的安全管理直接关系到项目的顺利推进、经济效益和社会形象。从实际工作出发，结合行业发展趋势与实践经验，详细说明吊装作业进行现场安全管理工作情况的具体内容和关键控制要点。

吊装作业现场安全管理的重要性

1. 保障人员生命安全

吊装作业涉及起重机械的操作，若管理不善，极易引发机械伤害、高处坠落等安全事故。根据中国建筑业协会的统计数据，每年因吊装作业不当导致的安全事故占所有施工安全事故的比例高达20%以上，其中尤以起重机械故障和操作人员违章作业为主要原因。

吊装作业现场安全管理的关键控制与实践经验分享 图1

2. 确保工程质量和进度

吊装作业通常用于重型设备安装或钢结构构件吊装等关键工序。若安全管理不到位，可能导致设备损坏、构件变形等问题，进而影响整个项目的质量甚至延误工期。

3. 降低企业经济成本

安全管理的有效实施可避免因安全事故产生的停工损失、医疗费用和赔偿支出等经济成本。据估算，每发生一起吊装作业安全事故，直接经济损失可能超过10万元人民币，这对项目投资方的利益造成直接影响。

吊装作业现场安全管理的主要内容

（一）事前准备阶段

1. 安全方案的制定与审查

在正式开展吊装作业之前，施工方必须根据工程的具体情况编制专项安全施工方案。该方案应包括以下主要

工程概况：明确吊装作业的内容、规模和技术要求。

组织机构：设立安全管理小组，明确各岗位职责。

技术措施：选择合适的起重机械和吊具，并制定详细的吊装工艺流程。

应急预案：针对可能出现的突发情况（如设备故障、天气变化等）制定相应的应急处置方案。

在方案编制完成后，应由企业安全管理部门组织专家进行评审，并报项目监理单位审核通过后方可实施。这一过程可有效杜绝因方案不合理而造成的安全隐患。

2. 安全技术交底

针对参与吊装作业的所有人员（包括操作人员、指挥人员和司索人员）进行详细的安全技术交底，确保每个人都清楚自己的工作职责和安全注意事项。交底内容应包含以下几方面：

吊装作业的操作规程和技术要求。

各种可能的危险源及其防控措施。

应急预案的具体实施步骤。

应在正式吊装前组织相关人员进行模拟演练，以检验应急预案的有效性和可操作性。

3. 安全检查与隐患排查

在吊装作业开始前，必须对作业现场进行全面的安全检查：

设备检查：确保起重机械的制动、限位、信号等安全保护装置完好有效；检查吊具（如钢丝绳、吊带等）是否符合规定要求。

环境检查：清理作业区域内的障碍物，划定警戒区，并设置醒目的警示标志。

人员状态确认：确保所有参与作业的人员已接受过专业培训并持有有效的上岗证件。

（二）事中监控阶段

1. 严格执行安全操作规程

在吊装作业过程中，必须要求所有作业人员严格遵守安全操作规程：

吊车司机应随时注意观察周围环境，听从指挥人员的指令。

指挥人员应使用统一的手势和信号，并保持与司索人员的有效沟通。

司索人员在挂钩、解钩时应动作稳准快，并避免站在危险区域。

2. 加强现场监护

为确保吊装作业的安全有序进行，建议安排专职安全员全程在现场进行监护。其主要职责包括：

监督各项安全措施的落实情况。

及时纠正违章作业行为。

处置突发事件并协调各方资源。

3. 动态风险防控

在吊装过程中，可能会遇到一些不可预见的情况（如恶劣天气、设备故障等）。这就要求现场管理人员能够迅速做出反应，并采取相应的应对措施：

若遇大风或雷雨天气，应立即停止吊装作业。

设备出现异常声响或工作状态不正常时，应果断停机检查。

（三）事后阶段

吊装作业现场安全管理的关键控制与实践经验分享 图2

1. 记录与反馈

每次吊装作业完成后，安全管理部门应及时收集相关资料，并形成书面报告。内容包括：

吊装作业的具体实施情况。

安全措施的执行效果。

存在的问题及改进建议。

这些记录不仅对当前项目的安全管理具有重要意义，还可为后续类似工程提供参考依据。

2. 经验分享与培训

针对吊装作业中暴露出的安全隐患和不足之处，组织相关人员认真并纳入企业安全培训体系。具体可采取以下措施：

定期开展安全知识讲座。

组织案例分析会，让员工从他人的经验教训中吸取教学。

吊装作业安全管理的关键控制措施

1. 强化责任意识

明确各岗位人员的安全职责，并建立严格的责任追究制度。对因玩忽职守或违章操作导致安全事故的行为，要依法依规严肃处理，直至追究法律责任。

2. 完善安全管理制度

根据项目特点和实际情况，制定切实可行的安全生产管理制度。这包括但不限于：

安全检查制度。

应急预案管理制度。

安全教育与培训制度。

事故报告与处理制度。

3. 提升机械化水平

通过引入先进的起重设备和技术手段，减少人为操作带来的安全风险。

使用智能化的起重机械，可自动监测负载情况并发出警报。

应用物联网技术对吊装作业进行实时监控，及时发现和消除隐患。

新常态下加强吊装作业安全管理的思考

随着建筑行业向着工业化、装配化方向发展，传统的粗放型施工管理模式已难以适应现代工程项目的安全管理需求。这就要求我们：

1. 推进安全标准化建设

以国家和行业的标准规范为指导，结合企业实际情况制定详细的安全操作规程和技术标准，确保各项管理措施有章可循。

2. 加大科技投入

积极采用新技术、新设备来提升安全管理效能。使用三维建模技术进行吊装方案优化，利用无人机对作业现场进行全面监控等。

3. 注重文化引领

将安全文化融入企业的日常管理和文化建设中，营造“人人讲安全、事为安全”的良好氛围。通过开展形式多样的安全活动（如知识竞赛、技能比武等），提高员工的安全意识和应急处置能力。

吊装作业的现场安全管理是一项系统工程，涉及的技术要求高、管理环节多、协调难度大。作为项目建设各方主体，必须本着对人民生命财产高度负责的态度，始终坚持“安全第预防为主”的方针，严格落实各项安全管理措施。只有这样，才能有效规避各类安全事故的发生风险，为企业创造更大的经济效益和社会价值。

在国家持续加全生产监管力度的背景下，各参建单位应深刻认识到加强吊装作业安全管理的重要性，并将其作为一项长期性、基础性的工作抓紧抓实。要不断经验教训，创新管理方式方法，推动吊装作业安全管理水平向更高层次迈进。这不仅符合行业发展的客观要求，也是建设项目顺利实施的重要保障。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）