国外企业并购动因文献综述：理论的发展与实践应用

企业并购动因的国外文献综述

企业并购作为一种常见的经济现象，在全球范围内广泛存在。它不仅有助于提高企业的竞争力和市场地位，而且有助于实现资源的优化配置。在国内外文献中，企业并购动因的研究是一个重要且热点问题。本文旨在系统地梳理和国外关于企业并购动因的研究成果，以期为我国相关领域的研究提供有益借鉴。

企业并购动因的理论框架

企业并购动因的研究涉及多个学科领域，包括经济学、心理学、社会学等。早期的研究主要关注外部因素，如市场环境、竞争对手等。随着研究的深入，学者们逐渐将内部因素纳入考虑范围，如企业资源、能力、战略等。目前，较为流行的企业并购动因理论框架主要包括以下几个方面：

1. 市场驱动理论：认为企业并购主要是为了获取新的市场地位、扩大市场份额、提高市场竞争力等。这些动因可以归结为市场环境的不确定性、竞争压力和市场机会等方面。

2. 资源整合理论：强调企业并购动因是企业整合内外资源、优化资源配置的过程。企业通过并购可以获取新的资源、技术、市场等，从而提高企业的整体竞争力和效率。

3. 战略驱动理论：认为企业并购是为了实现长期战略目标，如提高企业核心竞争力、实现多元化发展等。这些动因与市场环境、资源整合等方面相互影响，共同推动企业进行并购。

国外企业并购动因文献综述：理论的发展与实践应用 图2

4. 动机驱动理论：从企业行为动机角度出发，认为企业并购动因是企业追求利益最大化的结果。这些动因包括提高企业价值、实现财务目标、提高管理效率等。

企业并购动因实证研究

国外学者对企业并购动因进行了大量实证研究，提出了许多有影响力的观点。以下是一些典型的研究：

1. 市场环境动因：许多研究表明，市场环境因素如行业竞争、市场率、消费者需求等对企业并购行为具有重要影响。竞争激烈的行业可能导致企业寻求并购以提高市场地位和竞争力。

2. 资源整合动因：资源整合理论认为，企业并购动因是企业整合内外资源、优化资源配置的过程。许多研究证实了这一观点，如企业通过并购获取新的技术、市场、人力资源等，从而提高企业的整体竞争力和效率。

3. 战略驱动动因：战略驱动理论强调企业并购是为了实现长期战略目标。大量研究揭示了企业并购与战略目标之间的关联，如实现企业多元化、提高企业核心竞争力等。

4. 动机驱动动因：动机驱动理论从企业行为动机角度出发，认为企业并购动因是企业追求利益最大化的结果。如提高企业价值、实现财务目标、提高管理效率等。

本文对国外关于企业并购动因的研究进行了综述，了市场环境、资源整合、战略驱动和动机驱动等四个方面的动因。国外研究为企业并购动因提供了多种理论框架，并通过实证研究验证了这些动因的重要性。企业并购动因的研究仍存在诸多不足之处，需要进一步深入探讨。

在我国，企业并购动因的研究同样具有重要的理论和实践意义。从实践层面来看，政府和企业应充分认识到并购动因的作用，根据不同行业的特点和企业自身情况制定合适的并购策略，以实现企业可持续发展。学术领域也应继续探讨企业并购动因的理论和实证研究，为我国企业并购实践活动提供更多的理论支持和指导。

国外企业并购动因文献综述：理论的发展与实践应用图1

企业并购作为公司发展、扩张、多元化的重要手段，在全球范围内被广泛应用。本文通过对国外企业并购动因文献的综述，梳理了理论的发展脉络，分析了各种动因在实际应用中的优劣，为企业在进行并购决策时提供理论指导和借鉴。

关键词：企业并购；动因；文献综述；理论发展；实践应用

1.

企业并购作为一种常见的经济行为，旨在通过整合资源、扩大市场份额、提高竞争优势，为企业创造更多价值。自20世纪60年代以来，企业并购在全球范围内迅速发展，成为企业成长、拓展市场的重要方式。随着全球经济一体化的加深，企业并购活动日益频繁，国内外学者对并购动因的研究也愈发深入。本文旨在通过对国外企业并购动因文献的综述，为我国企业进行并购决策提供理论指导和借鉴。

2. 企业并购动因理论的发展

2.1 早期理论：市场力驱动

早期企业并购动因理论主要关注市场力对并购行为的影响。Garrison and phone（1963）认为，企业并购是由于企业寻求在市场上获得更大的市场力而产生的。随着市场竞争的加剧，企业为了提高竞争力，纷纷采取并购手段，通过整合资源、扩大市场份额，实现规模经济效应。

2.2 内部资源理论：资源整合与优化

内部资源理论强调企业并购动因在于实现企业内部资源的整合与优化。Myers and signer（）认为，企业并购是为了实现资源的优化配置，提高企业的运作效率。通过并购，企业可以获取新的技术、市场、人才等资源，从而提高整体竞争能力。

2.3 市场导向理论：市场机会与风险

市场导向理论关注企业并购动因在于市场机会与风险的把握。企业通过并购可以进入新的市场、扩大市场份额，实现产品线拓展。企业并购也可以规避市场风险，降低经营风险。

2.4 企业成长理论：企业规模与竞争优势

企业成长理论认为，企业并购动因在于实现企业规模的扩大和竞争优势的提升。企业通过并购可以实现规模经济效应，降低成本，提高市场竞争力。企业并购也有助于实现战略调整，优化产业结构，提高企业成长性。

3. 企业并购动因实践应用

企业并购动因理论的发展为我国企业进行并购决策提供了理论指导。在实际应用中，企业应根据自身特点和市场环境，综合考虑各种动因，制定合适的并购策略。

3.1 市场力驱动：提高市场竞争力

企业应充分利用自身优势，加强市场营销和研发投入，提高产品质量和品牌形象，增强市场竞争力。在选择并购对象时，企业应关注其市场地位、客户资源、技术实力等方面，确保并购行为能够带来实际的市场力提升。

3.2 资源整合与优化：实现资源的共享与互补

企业并购可以实现资源的整合与优化，提高企业的运作效率。在选择并购对象时，企业应关注对方的技术、人才、市场等方面的资源，确保并购行为能够实现资源的共享与互补，提高整体运营效率。

3.3 市场机会与风险：把握市场机遇，降低经营风险

企业并购可以为企业带来新的市场机遇，扩大市场份额，提高企业竞争力。企业并购也有助于分散风险，降低经营风险。企业在进行并购决策时，应充分评估市场环境和并购对象的风险，确保并购行为的合理性和可持续性。

3.4 企业成长理论：实现规模经济效应和战略调整

企业并购可以实现规模经济效应，降低成本，提高市场竞争力。企业并购也有助于实现战略调整，优化产业结构，提高企业成长性。企业在进行并购决策时，应充分考虑并购对自身成长的积极影响，确保并购行为的合理性和可持续性。

4.

本文通过对国外企业并购动因文献的综述，梳理了理论的发展脉络，分析了各种动因在实际应用中的优劣。企业并购动因理论的发展为我国企业进行并购决策提供了理论指导。在实际应用中，企业应根据自身特点和市场环境，综合考虑各种动因，制定合适的并购策略。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）