南京国际博览中心经营模式的创新与实践

南京国际博览中心（以下简称“博览中心”）作为中国会展行业的重要标杆企业，近年来在经营模式上进行了诸多创新与探索。通过对资源整合、跨界合作以及数字化升级等领域的深耕细作，博览中心不仅提升了自身的核心竞争力，更为整个会展行业的可持续发展提供了新的思路和方向。

资源整合与跨界合作：构建多元化商业模式

南京国际博览中心的经营模式以资源整合为核心，通过跨界合作实现了“1 1>2”的效果。在展览领域，博览中心与地方政府、行业协会以及企业等多方主体展开深度合作。在汽车行业的主题展会中，博览会不仅吸引了传统整车制造商参展，还积极引入了新能源技术服务商、智能驾驶解决方案供应商等相关领域的参展商。这种多元化的展商组合有效拓展了展会的影响力和辐射范围。

与此博览中心还与外部资源进行了深度融合。通过与地方政府联合举办“汽车消费嘉年华”活动，博览中心将车展活动与城市经济提振计划相结合，形成了政府支持、企业参与、市民受益的良性互动格局。博览中心还积极引入文创、亲子、美食等跨界元素，在展会期间推出主题丰富的配套活动。这种“不止于车”的多元化运营模式不仅吸引了更多观众参与，也为参展企业提供了更多的展示和推广机会。

南京国际博览中心经营模式的创新与实践 图1

创新运营策略：推动展览内容升级

南京国际博览中心在展览内容上进行了持续创新。是主题定位的精准化。博览中心根据不同行业的特点，设计了多个主题展会，涵盖了从高端制造业到新兴科技产业的全领域。在汽车展会上，博览中心特别设立了“新能源与智能驾驶专区”，集中展示国内外最新的技术和产品。这种精准的主题定位不仅提升了观众的专业体验感，也为参展企业带来了更多商机。

是活动形式的多样化。博览中心通过举办专业论坛、技术交流会等活动，为参展商和观众搭建了深度互动的平台。在2025南京国际车博会上，博览中心与尚格集团联合举办了“汽车产业智能化发展高峰论坛”，邀请了多位行业专家和企业领袖共同探讨智能驾驶技术的发展趋势。这种形式不仅增强了展会的专业性和权威性，也为参与者提供了更多学习和交流的机会。

数字化与智能化升级：推动展览服务创新

南京国际博览中心积极响应数字化转型的号召，通过引入新技术和新手段提升展览的服务水平和运营效率。是线上平台的建设。博览中心开发了集虚拟展厅、在线预订、互动社交等功能于一体的线上展览平台，参展商和观众可以通过PC端或移动端随时随地参与展会活动。这种创新不仅降低了传统展会在时间和空间上的限制，也为博览会吸引了更多全球化的参与者。

是智能化服务的应用。博览中心引入了智能导览系统、电子票务管理系统等智能化工具，进一步优化了观众的参观体验。在2025南京国际车博会上，观众可以通过手机端实时查看展位信息、预约会议，并获取个性化的推荐路线。这种智能化的服务不仅提升了观众的参与感和满意度，也为博览中心积累了更多用户数据。

南京国际博览中心还在绿色会展方面进行了积极探索。通过引入节能技术、推广电子合同等方式，博览中心努力实现展会的低碳化运营目标。这不仅是对国家“双碳”战略的积极响应，也是对行业可持续发展的有力支持。

打造全球领先的展览平台

南京国际博览中心的目标是打造成为具有全球影响力的展览平台。为此，博览会将继续在以下几个方面进行深入探索：

进一步加强与国际会展组织的合作，提升国际化水平。通过引进国际标准和最佳实践，博览中心将进一步提升自身的专业性和品牌影响力。

继续深化跨界合作模式，在汽车、科技等重点领域形成更具竞争力的优势产业集群。通过资源整合与协同创新，推动更多优质的项目落地实施。

持续加大科技创新投入，推动展览服务的智能化和数字化升级。通过对新技术、新模式的应用，博览中心将继续为参展商和观众提供更加高效和便捷的服务体验。

南京国际博览中心经营模式的创新与实践 图2

南京国际博览中心在经营模式上的创新与实践为中国会展行业树立了新的标杆。通过资源整合、跨界合作以及数字化转型等手段，博览会不仅提升了自身的市场竞争力，也为行业的可持续发展注入了新的活力。南京国际博览中心将继续以开放的姿态拥抱变化，在推动自身发展的为整个行业发展贡献更多力量。

（全文完）

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）