本溪市文旅局：多维度战略推动区域文旅产业高质量发展

随着文化和旅游深度融合发展的浪潮席卷全国，各地文旅部门都在积极探索适合本地特色的产业发展之路。作为辽宁省的重要文化节点城市，本溪市文旅局紧紧围绕“资源禀赋 市场需求”的双重导向，在整合优势、优化服务、创新模式等方面持续发力，逐步构建起独具特色的区域文旅发展格局。

资源整合与市场洞察：找准定位，深挖特色

（一）资源优势的精准识别

本溪市文旅局通过深入调研和科学评估，全面梳理本地的文化遗产、自然风光和民俗文化等核心要素。数据显示，本溪拥有国家级文物保护单位2处，省级文物保护单位5处，以及众多未列入名录但极具开发价值的历史遗址；自然景观方面，以枫叶闻名的本溪山地资源优势明显，年接待游客突破30万人次。

（二）市场洞察与精准定位

基于对客源市场的研究，本溪市文旅局将目标消费群体锁定为两类核心人群：一是年轻化的“轻旅游”用户，二是注重文化体验的家庭用户。这一策略调整直接带动了2023年上半年游客满意度提升15%。

本溪市文旅局：多维度战略推动区域文旅产业高质量发展 图1

（三）IP打造与品牌塑造

围绕“枫叶之都”的城市名片，本溪市文旅局联合多家头部企业推出了一系列主题化产品，包括但不限于：

枫叶节庆活动：年均吸引超过5万游客参与；

文旅融合演出：《山水之间》沉浸式演艺项目，单场观众突破80人次；

民俗文化体验：将本溪特有的“二人转”、“满族舞蹈”等元素植入景区，显着提升了游客参与度。

展会经济的催化效应：塑造平台，激发活力

（一）高端展会的引入与运作

2023年，本溪市文旅局成功举办了东北地区首届“森林康养产业发展论坛”，吸引了来自辽宁、吉林和黑龙江三省的150余家行业企业参与。据统计，展会期间签约金额超过8亿元，带动相关产业收入达到16.7%。

（二）本地企业的抱团发展

通过搭建区域性合作平台，本溪市文旅局推动成立了“本溪文旅创新联盟”，涵盖景区、旅行社、酒店和文创企业等20余家成员单位。联盟成立后，会员单位的平均利润率提升了5-8个百分点。

招标机制的专业化：规范流程，提升效能

本溪市文旅局：多维度战略推动区域文旅产业高质量发展 图2

（一）专业化招标体系的构建

本溪市文旅局在招标工作中引入了第三方专业机构参与，确保从项目征集、资质审查到最终中标企业的选定都有一套完整的标准化流程。特别是在大型展会和基础设施建设项目中，这一改革直接提升了项目执行效率。

（二）透明化与公平性的保障

为了杜绝“打招呼”、“暗箱操作”等不良现象，本溪市文旅局在招标过程中全程采用电子化平台，并邀请行业专家、人大代表和政协委员共同参与监督。2023年的一项大型文旅设施建设项目中，中标单位的确定过程仅耗时45天，较以往缩短了三分之一的时间。

典型案例与经验分享：以点带面，示范引领

（一）“文旅 农业”融合发展的典范

位于本溪某区的“山里人家”民宿项目，通过政府搭台、企业唱戏的方式，将传统农家乐改造升级为集住宿、餐饮、农产品销售于一体的综合性文旅体验中心。该项目年收入突破50万元，成为当地农民增收致富的重要渠道。

（二）数字化营销的成功实践

本溪市文旅局联合某知名互联网公司推出的“云游本溪”平台，在不到一年的时间里实现了游客量30%，带动相关产业收入提升超过1亿元。这一案例充分证明了数字技术对传统文旅行业的催化作用。

未来趋势与优化建议：顺势而为，精准施策

（一）深化区域协同合作

建议本溪市文旅局进一步加强与辽宁其他城市的联动发展，特别是在节事活动策划和游客引流方面。通过建立长期合作机制，共同打造东北城市群文化和旅游品牌。

（二）完善政策支持体系

在现有扶持政策的基础上，进一步加大对中小微文旅企业的支持力度。设立专项资金用于支持非遗技艺传承、文化创意产品开发等项目，形成可持续发展的产业生态。

（三）强化人才队伍建设

建议定期举办专业培训和经验交流会，重点培养既懂文化又懂数字技术的复合型人才。鼓励本地高校与企业合作开设文旅相关专业，为产业发展提供源源不断的人才储备。

随着市场竞争日益加剧和消费需求不断升级，本溪市文旅局需要坚持以创新为引领，以服务为抓手，在深化供给侧结构性改革的不断提升游客体验感和满意度，推动区域文旅产业实现高质量发展。我们期待看到更多像本溪这样富有远见的文旅部门，在产业发展中贡献更多智慧和方案。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）