合同管理与合规风控：以秦淮公司法务实践为例

在现代商业社会中，企业的合同管理和法律风险管理（简称"法务管理"）已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。通过分析秦淮公司在合同履行过程中遇到的典型案例，我们可以深入了解企业在合同管理实践中可能面临的挑战，以及如何通过有效的法务手段化解风险、维护企业权益。

秦淮公司法务实践的基本情况

秦淮公司是一家典型的商业地产开发与运营企业，在其发展历程中积累了丰富的合同管理经验。本文所讨论的案例主要围绕《滨水休闲项目经营权转让协议》展开，该协议涉及多项复杂商业条款和违约责任约定。

1. 合同签署背景

秦淮公司通过公开招标程序获取了"滨水休闲项目"的开发权益，并与中标方签订经营权转让协议。根据协议内容，秦淮公司承诺在一定期限内完成相关配套设施建设，其中包括一座跨河人行天桥（简称"A项目人行天桥"）。该天桥项目由于种种原因被暂缓实施（缓建），成为日后合同纠纷的重要导火索。

合同管理与合规风控：以秦淮公司法务实践为例 图1

2. 核心条款设计

协议中包含了多项关键性条款：经营权转让范围、设施移交标准、违约责任以及价格调整机制等。特别是针对未按期支付经营权转让费的违约责任，设置了滞纳金制度和合同解除条款（详见下文风险分析）。

3. 合同履行中的问题

在实际履约过程中，秦淮公司发现合作方未能按时足额支付第五年度的经营权转让费。这一行为不仅导致财务收入缺口，更对后续项目运营造成影响。最终秦淮公司依据合同约定行使解除权，并通过法律手段维护自身权益。

案例分析：风险与应对

1. 未按期支付经营权转让费的问题

合同明确要求对方在规定时间内支付相应款项，否则将按日加收万分之五的滞纳金；逾期超过30天后，滞纳金率提高至万分之十；逾期60天以上，则可触发合同解除条款。本案中，合作方未能在约定时间内完成支付义务，最终导致秦淮公司行使解除权。

2. 缓建项目的影响

在协议签署阶段，双方已就A项目人行天桥的建设达成一致意见，并约定通过适当方式推动项目实施。在实际操作过程中，由于客观条件限制（如资金不足、审批延迟等因素），该项目建设被暂缓实施。这一情况对整个项目的运营效果产生了负面影响。

3. 法律依据与解除程序

合同管理与合规风控：以秦淮公司法务实践为例 图2

秦淮公司在行使合同解除权时严格遵循了以下程序：

书面通知对方存在的违约行为；

提供充分证据证明对方已构成根本违约（未能按期支付款项）；

确保自身行为符合法律规定和合同约定，避免因程序瑕疵引发新的争议。

经验与启示

1. 完善合同条款设计

在未来的合同谈判中，秦淮公司可以进一步加强对关键条款的把控：

明确违约责任：细化违约行为的具体情形，并设定合理的违约金或滞纳金标准；

设置风险缓释机制：引入备用支付方案、担保措施等，降低履约风险；

建立定期审查制度：通过定期评估合同履行情况，及时发现并处理潜在问题。

2. 加强事先审查与风险预警

在签订重要合法务部门应提前介入，对以下方面进行重点审查：

合同双方的履约能力；

关键条款（如付款期限、质量要求）的可行性；

争议解决机制的有效性。

3. 注重证据收集与保存

在合同履行过程中，企业应建立健全的文件管理制度，确保所有往来函件、支付凭证等关键资料得到妥善保存。这既是日后处理纠纷的重要依据，也是证明己方履约情况的关键证据。

构建现代化法务体系

通过上述案例分析合同管理与法律风险管理是一项系统性工程，需要企业从战略高度重视这一领域的工作。秦淮公司的实践表明，只有将法务管理真正融入到企业的日常经营活动中，才能有效防范风险、提升竞争力。

随着商业环境的不断变化和法律法规的不断完善，企业法务部门需要以更高的标准要求自己，既要具备专业的法律知识储备，又要熟悉业务运营的实际需求。唯有如此，才能在复杂的商业环境中为企业创造更大的价值。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）