建筑公司法务部月度工作计划|法律风险管理与合规建设

建筑公司法务部月度工作计划

建筑公司法务部月度工作计划是指企业法务部门根据公司整体战略目标和年度工作规划，结合建筑行业特点和实际经营需求，制定的具体月度法律事务管理方案。这个计划通常包括风险排查、合同审查、诉讼仲裁处理、合规管理、法律法规跟踪等核心内容。

在建筑行业中，由于项目周期长、涉及多方且经常面对政策规范变更等因素，法务部门需要通过科学的计划来有效控制法律风险。月度工作计划可以帮助法务人员更好地把握工作节奏，确保公司经营活动常に处於合法合规状态，并为公司管理者提供决策支撑。

建筑公司法务部月度工作计划的总体思路

建筑公司法务部月度工作计划|法律风险管理与合规建设 图1

1. 聚焦核心任务

法务部的工作核心是防范法律风险、处理法律糈件和保障企业权益。在月度计划中，应重点关注与建筑行业密切相关的合同履约、项目变更、农民工工资支付等高风险领域。

2. 构建协作机制

法务部门需要与项目前台、财务、人力资源等部门建立紧密配合。在重大合同签订前，法务人员需全程参与谈判，并对合同条款进行专业把关。

3. 注重风险防范

在建筑施工过程中，可能会遇到工程延期、质量糈件、安全事故等一系列问题。通过事前审查、事中监督和事后相结合的方式，可以最大限度降低这些潜在风险。

4. 强化合规管理

建筑企业往往面临各级主管部门的检查，因此需要建立完善的内部控制体系，将法律合规要求贯彻到每个环节。这包括但不限於环保法、安全生产法等特殊规范的执行。

建筑公司法务部月度工作计划的关键要素

1. 计划制定与分解

根据年度目标，将任务分解为每月可完成的具体事项。

本月重点：合同签订前置审查、重大项目法律支撑等。

2. 资源配置与团队协作

确保法务团队人数和能力匹配工作需求。

与外部律所保持紧密联系，必要时获得专业支持。

3. 进度跟踪与评估优化

定期向公司管理层报告工作进展。

建筑公司法务部月度工作计划|法律风险管理与合规建设 图2

根据实际情况调整下月计划，确保方案可持续性。

案例分析——建筑公司法律风险管理实践

大型建筑集团在2023年上半年启动了全面法治企业建设。法务部门每月制定详细工作计划，重点关注以下方面：

1. 合同管理中心化

制定统一的合同模板。

接收各项目的合同报审材料，并在5个工作日内完成法律评估。

2. 重大事项全程参与

法务人员全程跟踪PPP项目投标、谈判和签约环节。

提供《法律风险提示报告》，帮助业务部门避免关键疏漏。

3. 应急性管理体系完善

定期组织法律培训，提高全员法商素养。

建立24小时法律谘询热线，确保突发事件时间响应。

与

建筑企业的法务工作面临着复变的挑战。要通过制度化、常态化的月度工作计划来保障经营管理的安全性。建筑公司法务部门还需要进一步拓宽思路，创新管理模式，引入数据分析工具，建立法律风险预警系统，实现更加智能化、精细化的管理。

总而言之，建筑公司法务部月度工作计划是企业健康发展的重要保障机制。只有将此项工作落到实处，才能为企业创造更大价值，并在建筑行业中树立良好的法治形象。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）