2017年一级建造师项目管理书编写指南及实践

随着我国建筑行业的发展和市场竞争的加剧，项目管理水平的要求也在不断提高。作为建筑工程项目管理的核心文件，项目管理书在项目的规划、实施和阶段起着至关重要的作用。以2017年一级建造师考试相关知识为基础，结合实际案例，详细探讨项目管理书的编写要点、实践应用以及对项目管理能力提升的重要性。

项目管理书的基本概念与作用

项目管理书是建筑工程项目管理中的重要文件，主要用于记录项目的整体规划、目标设定、实施步骤和成果评估等内容。它不仅是项目执行过程中各方协同工作的指导依据，也是项目和评价的重要参考资料。

在实际工作中，项目管理书的编写需要涵盖以下几个方面：

1. 项目背景与目标

2017年一级建造师项目管理书编写指南及实践 图1

项目背景：简要说明项目的立项依据、行业需求和发展趋势。

项目目标：明确项目的总目标和分阶段目标，包括质量、进度、成本等关键指标。

2. 项目范围与工作内容

项目范围：界定项目的工作边界，避免超范围施工或遗漏关键环节。

2017年一级建造师项目管理书编写指南及实践 图2

工作详细列出项目的具体任务和实施步骤，确保每个环节都有明确的责任人和时间安排。

3. 项目组织与管理架构

组织结构：说明项目的管理模式、各部门职责分工以及沟通机制。

管理团队：介绍项目核心成员的资质和能力，确保团队具备完成任务的专业素养。

4. 资源计划与配置方案

人力资源：明确项目所需的专业人员数量和技能要求。

物资设备：列出项目的施工设备、材料清单以及供应渠道。

资金预算：制定详细的费用计划，包括前期投入、中期支出和后期结算。

5. 进度控制与风险管理

进度安排：通过网络图或甘特图等形式，明确各阶段的时间节点和关键路径。

风险管理：识别潜在的项目风险（如天气影响、材料短缺等），并制定应对措施。

6. 质量监控与验收标准

质量目标：设定符合行业规范的质量标准，并通过过程检查确保落实到位。

验收流程：明确项目的阶段性验收和最终交付的标准及程序。

7. 项目与评估机制

报告：在项目完成后，对实施过程进行全面回顾，分析成功经验和教训。

评估指标：建立科学的评估体系，量化项目的管理水平和发展效果。

2017年一级建造师考试中项目管理书的编写特点

作为一级建造师考试的重要内容之一，项目管理书的编写能力直接反映了应试者的综合素质和实务水平。以下是2017年一级建造师考试中项目管理书编写的特点：

1. 理论与实践结合

考试要求考生不仅掌握项目管理的基本理论，还需具备将其应用于实际工作的能力。

2. 注重细节与逻辑性

项目管理书的每部分内容都需要条理清晰、逻辑严密，体现项目的系统性和可控性。

3. 强调可操作性

编写的内容应具有较强的指导性和实用性，能够为项目实施提供明确的操作指南。

4. 关注风险管理与成本控制

在项目管理书中，风险管理和成本优化是考察的重点，要求考生具备前瞻性的思维和经济头脑。

2017年一级建造师考试项目管理书编写技巧

为了帮助广大考生更好地备考2017年一级建造师考试，以下是一些项目管理书编写的实用技巧：

1. 明确框架结构

在开始编写前，先列出项目的各个模块和子项，确保内容全面且不遗漏关键点。

2. 注重语言表达

使用简洁、专业的语言，避免过于笼统或模糊的表述。注意逻辑连接词的使用，使文意更加连贯。

3. 合理分配篇幅

根据项目的复杂程度和考试要求，合理安排各部分内容的比例，做到详略得当。

4. 结合案例分析

在编写过程中，可以参考一些经典的项目管理案例，从中吸取经验教训并灵活运用到实际操作中。

5. 反复修改与优化

完成初稿后，多次进行校对和润色，确保内容无误且表达精准。

项目管理书的实践应用与未来发展趋势

随着建筑行业的升级和数字化转型，项目管理书的编写和应用也面临着新的机遇和挑战。未来的项目管理将更加注重智能化、数据化和绿色可持续发展。在2017年一级建造师考试的基础上，考生还需关注以下趋势：

1. BIM技术的应用

建筑信息模型（BIM）的引入极大提升了项目的可视化管理水平，缩短了设计周期并降低了成本。

2. 装配式建筑的发展

装配式建筑强调模块化施工和流水线生产，对项目管理书提出了更高的要求，尤其是在构件生产和现场安装环节。

3. 绿色施工理念的深化

绿色施工不仅是行业的趋势，更是社会发展的必然要求。项目管理书需体现环保意识，明确减少资源浪费的具体措施。

2017年一级建造师考试中项目管理书的编写是一项综合性较强的工作，既需要扎实的理论基础，也需要丰富的实务经验。通过本文的探讨，希望能为广大考生提供一些有益的参考和启发，在备考过程中更加得心应手。

项目管理书作为建筑工程项目管理的重要工具，其质量直接决定了项目的成功与否。无论是考试过关还是实际工作，我们都应高度重视项目管理书的编写，并在实践中不断优化和完善，以推动我国建筑行业管理水平的整体提升。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）