村集体停车收费系统的项目管理探索及优化路径

随着城市化进程的加快和私家车保有量的增加，停车资源已经成为许多社区和村庄的一项重要收入来源。特别是在一些 village communities，通过引入第三方公司运营停车收费系统，既能提升管理水平，又能为村集体经济创造收益。在实际操作过程中，如何确保村集体利益最大化、运营管理规范有序成为一项复杂的项目管理挑战。

村集体停车收费系统的现状与问题

许多村庄开始尝试将停车资源进行商业化运营。通过公开招标引入专业停车管理公司，利用现代技术手段（如道闸系统、智能收费设备）对村内停车位进行统一规划和管理，形成了一定的规范化运营模式。

从公开资料看，广东省佛山市岳步村的案例具有一定的代表性。该村于2021年引入广东添祥物业管理服务有限公司负责停车泊位项目，运营期为6年，首年管理费约为23.5万元。这一模式通过标准化管理提升了停车资源使用效率，也带来了显着的经济效益。在实际运行中也暴露出一些共性问题：

村集体停车收费系统的项目管理探索及优化路径 图1

（1）收益分配不透明：部分村民对停车收费收益的具体分配方式并不清楚，存在"分红比例未明确"的问题。

（2）运营管理粗放：现有的管理模式偏重表面化，缺乏精细化运营手段，难以实现收益最大化。

（3）权责边界模糊：村集体与第三方公司在职责划分上存在不清晰的问题，容易引发管理纠纷。

典型项目的实践探索

以岳步村为例，其停车收费系统采用道闸管理 智能化收费设备的组合模式。具体实施过程包括以下几个关键环节：

1. 需求分析与规划阶段

? 明确停车资源现状，评估现有停车位数量和使用效率。

? 制定停车收费策略，确定分区计价、时段差异化等运营方案。

2. 招标与合同签订

? 通过公开招标选择专业停车管理公司。

? 签订详细的服务框架协议，明确双方的权利义务和违约责任。

3. 系统建设与实施

? 安装道闸设备和智能收费终端。

? 建立信息化管理系统，实现停车数据实时监控和分析。

4. 运营管理

? 第三方公司负责日常运维工作，包括收费员派遣、设备维护等。

? 村集体定期对运营情况进行监督检查。

案例中反映出来的收益分配机制是关键问题之一。村集体获得固定的管理费收入，而具体的分红比例往往未在项目初期明确，容易引发后续矛盾。这种现象在多个村庄的停车收费系统中普遍存在，已经成为影响项目长期稳定运行的重要因素。

优化路径与对策建议

针对上述问题，本文提出以下优化路径：

1. 完善收益分配机制

? 在项目启动阶段就制定清晰的收益分配方案，明确村集体分红比例和时间表。

? 定期对运营情况进行第三方审计，确保收益使用透明。

2. 强化精细化管理

? 引入先进的停车管理系统（如智能预约系统、动态调价机制）提升运营效率。

? 加强数据分析能力，基于历史数据预测停车需求，优化资源配置。

3. 明确权责边界

村集体停车收费系统的项目管理探索及优化路径 图2

? 在合同中详细约定双方的职责范围和协作方式，避免推诿扯皮。

? 建立有效的沟通协调机制，确保出现问题能够及时解决。

4. 加强监督检查

? 村集体要成立专门的监督小组，定期检查第三方公司的运营情况。

? 制定考核评估指标体系，将服务质量与付款挂钩。

5. 注重社会效益

? 在追求经济效益的也要考虑停车资源的社会效益。为村内老人、残疾人提供免费停车位，彰显人文关怀。

? 加强与村民的沟通协商，在项目实施过程中广泛听取民意，减少社会阻力。

村集体停车收费系统的运营管理是一项涉及多方利益、关系复杂的系统工程。通过建立规范化的项目管理体系、完善收益分配机制和加强日常监管，可以有效解决当前面临的问题，实现经济效益和社会效益的统一。

未来的发展方向应注重技术创新与管理创新并重，在确保村集体利益的前提下，探索更加灵活高效的运营模式，为乡村振兴和社区治理提供可借鉴的经验。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）