企业管理层滥用职权：从权力寻租到内部腐败的深层剖析

在现代企业治理中，企业管理层作为公司运营的核心决策者，其行为模式和管理风格直接影响着企业的生存与发展。在追求业绩与市场占据的过程中，部分企业管理层逐渐迷失了职业操守，利用手中权力进行寻租行为，形成了对企业长远发展极为不利的内部腐败现象。这种"恃强凌弱"的现象不仅破坏了企业内部的公平正义，更使得企业在市场竞争中丧失核心竞争力。深入剖析企业管理层滥用职权的深层原因，并探讨如何通过完善 corporate governance（公司治理）体系，遏制管理层权力寻租行为。

企业管理层滥用职权的表现形式

在实际的企业管理实践中，企业管理层的权力寻租行为主要表现在以下几个方面：

是 market dominance （市场支配地位）的 abusing 。部分企业凭借其行业领先的市场份额，通过不正当竞争手段排挤竞争对手。在互联网行业内，科技公司曾利用其强大的平台优势，对同类型初创企业实施不兼容政策，导致多家企业被迫停业或被收购。

是 internal favoritism （内部人交易）。企业管理层往往倾向于为关联方提供商业机会，谋取私利。集团的案例就充分暴露了这种问题：该集团高管通过设立空壳公司，以明显高于市场价格从旗下子公司购买产品，在获得暴利的严重损害了子公司的利益。

企业管理层滥用职权：从权力寻租到内部腐败的深层剖析 图1

是 employee oppression （员工压迫）。一些企业管理层为了追求短期绩效，过度压榨基层员工。智能平台曾被曝出存在严重的劳动权益问题：长时间加班、苛刻的考核制度以及不合理的薪酬结构，导致大量员工流失并引发法律纠纷。

权力寻租行为的成因分析

从根源上讲，企业管理层的权力寻租现象源于以下几个方面：

是代理成本的存在。在现代企业中，所有者与管理层之间存在信息不对称，委托-代理关系造成了管理层可能追求个人利益最空间。

是激励机制设计不合理。部分企业的考核体系过分强调短期业绩，忽视了道德风险的防范，使得管理层容易产生短视行为。

再者是监督制衡机制不完善。董事会在很多企业中流于形式，监事会作用有限，审计部门独立性不足，导致管理层难以得到有效监督。

遏制权力寻租行为的对策建议

针对企业管理层的权力寻租问题，可以从以下几个方面入手：

应该完善公司治理结构。确保董事会成员多元化，增强独立董事的履职能力，建立有效的制衡机制。

要优化激励约束体系。在考核机制中引入长期绩效指标，建立严格的追责制度，通过股权激励等方式将管理层利益与企业长远发展绑定。

再次要加强内控体系建设。部署全面风险管理系统，强化内部审计功能，建立举报人保护机制，营造全员监督氛围。

要注重企业价值观的培育。通过企业文化建设，在企业内部树立起合规经营、公平竞争的价值观，形成抵制权力寻租的文化自觉。

企业管理层滥用职权：从权力寻租到内部腐败的深层剖析 图2

案例分析：互联网平台的教训

2019年，国内知名互联网平台因滥用市场支配地位被反垄断机构处罚34亿元的案件，为我们提供了一个深刻的警示。该平台利用其生态系统中的"入口优势"，强制商家在多个平台间二选一，不仅破坏了公平竞争的市场秩序，更引发了消费者权益问题。

从公司治理的角度来看，事件暴露出了该公司董事会履职不力、内部监督机制失效等深层问题。尽管企业随后对管理层进行了调整，并声称要转型为更加开放和规范的企业，但这一系列措施能否真正改变认为企业社会责任报告的持续披露情况才能给出答案。

企业管理层滥用职权是一种严重的 Corporate Governance （公司治理）问题，其危害程度不亚于外部市场风险。作为企业治理的重要参与者，高管团队必须时刻保持职业操守，坚持 fiduciary duty （受托人义务）。董事会和监事会要切实发挥监督职责，建立有效的权力制衡机制。

在这个强调可持续发展的，企业更应该将公平正义放在与利润同等重要的位置上。唯有如此，才能真正实现基业长青的发展目标。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）