巨能项目管理公司：以规范化和精细化重塑企业核心竞争力

随着我国建筑业的快速发展，项目管理水平的重要性日益凸显。在这一背景下，巨能项目管理公司（以下简称“巨能”）以其独特的管理模式和技术实力，逐步成为行业内的佼者。在快速发展的过程中，巨能也暴露出一些管理和执行中的问题，亟需通过规范化的整改和精细化的管理，进一步提升企业的核心竞争力。

巨能项目管理公司的核心优势与面临的挑战

作为一家专注于建筑施工和工程总承包的企业，巨能在项目管理领域积累了一定的经验和技术优势。公司以“质量为本，服务至上”为核心理念，致力于通过科学的管理体系和高效的执行团队，为客户提供优质的工程建设服务。在实际运营中，巨能也面临着一些管理和执行层面的挑战。

公司在分包商管理方面存在一定的漏洞。部分项目在施工过程中采用了不具备相应资质的分包单位，导致工程质量和安全问题频发。合同管理不规范的问题较为突出。履约保证金管理不到位、违约条款执行不严格等问题，不仅影响了公司与合作伙伴的关系，也对项目的顺利推进造成了障碍。在工程质量管理和造价控制方面，巨能还存在把关不严的现象，进一步加剧了企业的经营风险。

巨能项目管理公司：以规范化和精细化重塑企业核心竞争力 图1

巨能项目管理公司的整改措施与优化路径

针对上述问题，巨能项目管理公司采取了一系列有效的整改措施，并逐步探索出了一条适合自身发展的优化路径。

1. 加强自营管理模式的改革创新

为解决分包商管理混乱的问题，巨能责成建工集团制定《某施工项目分包商名录管理暂行办法（修订版）》，明确各分项工程所需的资质要求。通过建立严格的分包商审查机制，确保所有参与项目的施工单位具备相应的资质和能力。

2. 优化合同管理体系

针对履约保证金管理不到位的问题，巨能全面启动了合同管理制度的改革。公司对7个工程项目工程履约保证金到期后未及时续保的情况进行了全面排查，并处罚了13万元违约金。在某医疗健康城项目中，要求总承包单位退还了8万元的地质勘察临时用水用电费用。

3. 提升质量与安全管理水平

在工程质量把关不严的问题上，巨能通过强化内部监管体系，对施工项目的质量进行全面把控。特别是针对莆商天下售楼部装修改造工程分包给不具备相应资质单位的问题，公司对相关责任人进行了诫勉谈话，并要求全体管理人员加强责任心。

精细化管理：未来发展的核心竞争力

在行业竞争日益激烈的背景下，巨能项目管理公司要想持续保持发展优势，精细化管理将是其未来的核心竞争力所在。

1. 强化内部管控能力

巨能项目管理公司：以规范化和精细化重塑企业核心竞争力 图2

公司将进一步加强对分包商资质的审查和管理，确保所有施工单位均具备合法资质。在合同签订前进行详细的法律审核，避免因条款不明确引发争议。

2. 加大技术投入与创新

巨能将通过引入先进的施工技术和管理体系，提高项目的整体管理水平。公司计划在重点项目中采用BIM（建筑信息模型）技术，以实现对工程全生命周期的精细化管理。

3. 加强人才培养和团队建设

作为项目管理的核心要素，人才队伍建设至关重要。巨能将通过内部培训、外部引进等方式，培养一批高素质的专业化管理人才，为企业的长远发展提供人才保障。

通过对分包商管理、合同管理和质量控制等方面的整改与优化，巨能项目管理公司正在逐步走出过去的问题和困境，向着“精细化、规范化”的目标迈进。随着一系列整改措施的落实和管理水平的持续提升，巨能必将在建筑施工领域展现出更强的竞争实力，为行业的发展注入新的活力。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）