加强政府投资项目竣工移交环节管理推动工程项目规范化建设

随着城市化进程的加快和基础设施建设的需求不断增加，政府投资项目的数量和规模呈现快速发展的态势。在项目的实施过程中，特别是在竣工移交环节，常常存在诸多问题，严重影响了工程质量和后续管理效果。针对这些问题，罗湖区建筑工务署结合实际情况，采取了一系列整改措施，进一步规范项目移交管理工作，确保在建项目能够顺利完成移交并投入使用。

政府投资项目竣工移交环节存在的主要问题

1. 项目结算送审时间滞后

加强政府投资项目竣工移交环节管理推动工程项目规范化建设 图1

在建项目的结算送审环节存在较大的时间滞后问题。由于参建单位管理不善或沟通协调不足，导致部分项目未能按时完成结算资料的准备工作，影响了工程整体进度。

2. 竣工移交手续不完备

加强政府投资项目竣工移交环节管理推动工程项目规范化建设 图2

部分已竣工项目未及时办理移交手续，主要原因包括规划验收尚未完成、相关 paperwork 未妥善准备等。这不仅增加了项目的遗留问题，还可能对后续运营和维护工作造成困扰。

3. 质量控制与责任划分不明确

在项目移交过程中，工程质量的控制标准和责任划分存在一定的模糊性，导致参建单位在出现问题时难以明确责任归属，影响项目的顺利推进。

罗湖区建筑工务署的整改措施

为了应对上述问题，罗湖区建筑工务署采取了一系列切实可行的整改措施，旨在强化项目管理，规范竣工移交环节的工作流程：

1. 修订和完善相关管理制度

修订了《罗湖区建筑工务署督查督办制度》，建立健全工程存在问题跟踪督查督办工作机制，并将部分问题纳入班子督查督办工作事项。

制定了《罗湖建筑工务署合同履约评价管理办法》和《罗湖建筑工务署建设项目投资控制管理办法》，进一步加强项目结算管理，对延误的参建单位予以履约扣分处理。

2. 积极解决已竣工项目移交问题

罗湖区建筑工务署针对已竣工但未办理移交手续的项目进行了专项清理和限期办理。截至目前，已经有21项完成了移交手续，1项因建设单位变更正在协调解决，另有3项待规划验收等问题解决后办理移交。

3. 加强工程质量和进度管理

通过建立健全的工程质量问题跟踪机制，确保每一个环节都有专人负责，并及时发现和解决问题。对参建单位实行严格的履约评价制度，确保各参建单位能够按时按质完成既定任务。

治水提质建设项目方面的问题及解决措施

在治水提质建设领域，罗湖区水务局也采取了一系列改进措施：

1. 聘请第三方监测单位

为了提高清淤前后淤积计量的准确性和公正性，罗湖区水务局聘请了专业的第三方监测单位，对淤积量进行实时监测，并要求测量现场和计量结果需四方联测签字确认，确保数据的真实性和可追溯性。

2. 改进测量方法

针对原有测量方法存在的不足，罗江区水务局对测量方式进行了优化。具体而言，将测量单位由“米”为基本单位，保留两位小数，并要求所有测量记录必须详细完整，以提高测量结果的可信度。

3. 加强资料管理

通过建立完善的监测档案管理制度，确保所有与测量工作相关的资料都能够及时归档，以便后续查阅和分析。充分利用现代化技术手段，实现数据的动态更新和信息化管理。

加强在建项目移交管理的经验与启示

从罗湖区建筑工务署和水务局的整改实践中可以得出以下几点经验和启示：

1. 建立健全管理制度是关键

制定和完善相关管理制度是规范项目移交工作的基础。通过建立科学合理的管理制度，明确各方责任，能够有效提高工作效率并减少问题的发生。

2. 加强协调与沟通

在项目实施过程中，参建单位之间需要保持密切的沟通和协调，特别是在涉及多方利益和责任划分的关键环节，更需要达成一致意见，避免出现推诿扯皮的现象。

3. 引入第三方监测机制

第三方监测单位的引入能够有效提高工程测量和质量管理的客观性和公正性，减少人为因素对结果的影响，确保数据的真实性和准确性。

4. 强化履约评价与责任追究

对参建单位实行严格的履约评价制度，并在发现问题后及时进行责任追究，不仅有助于提升参建单位的工作积极性和责任感，还能有效降低项目延误的风险。

政府投资项目竣工移交环节的规范化管理是确保工程质量和后续运营效率的重要保障。罗湖区建筑工务署和水务局通过制定完善的管理制度、加强内部督查督办、引入第三方监测机制等多方面措施，有效地解决了在建项目移交管理中存在的诸多问题。这些经验对其他地区的政府投资项目管理具有重要的借鉴意义，希望能够进一步推广和发展，在全国范围内推动工程项目管理水平的全面提升。

附录

案例参考：某一线城市基础设施建设项目移交管理实践

政策依据：《政府投资条例》、《建筑法》等相关法律法规

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）