北控水务企业管理岗：从战略转型到数智化管理的探索与实践

在水务行业快速发展的背景下，北控水务建设发展有限公司（以下简称“北控水务”）作为北控集团旗下的专注于水资源循环利用和水生态环境保护的旗舰企业，在香港主板上市（股票代码：HK0371），连续十年荣登“中国水业十大影响力企业”榜首，位列中国上市公司50强第367位。北控水务建设发展有限公司（以下简称“公司”）作为北控水务集团的全资子公司，注册资金5亿元，具备市政公用工程施工总承包二级和水利水电工程施工总承包二级资质，业务布局生态环境、河道治理、城乡管网、净化厂站四大业态，涉及市政水务工程、水环境综合治理工程、污水处理工程、供水工程、村镇水务工程和园林绿化建设及运营等多个领域。公司以“京津冀”、雄安新区、长江经济带等区域为发展重点，工程已遍布北京、河北、山东、江苏、内蒙、河南、陕西、福建、新疆等九省市。

围绕北控水务在企业管理领域的实践，探讨其在战略转型、技术创新、数智化管理等方面的成功经验，为水务行业的可持续发展提供参考。

战略转型：从稳健发展到国际化布局

北控水务作为国内市政水务领域的龙头之一，背靠北京市国资，其发展路径以稳健着称。早年主要在国内收购和运营城市供排水项目，模式偏重投融资和管理，对技术并不特别强调。但在2015年后，北控也面临瓶颈：国内水务市场格局稳定，新项目有限，价格受到政府管制利润不高。于是北控选择两条路突破：外延拓展新市场和内涵提升技术运营。

北控水务企业管理岗：从战略转型到数智化管理的探索与实践 图1

在国际化布局方面，北控水务早在2028年就开始出海，经历了三个阶段：208-2016年是资本出海，收购了一系列的海外资产，主要布局偏发达的国家，如葡萄牙、新加坡、新西兰、澳大利亚等；2019年以后，主要走技术和产品出海，开始在一些不发达地区或“”上做产品的输出，取代了一部分苏伊士、威立雅的传统市场。

技术创新与管理优化

北控水务在技术研发和管理优化方面也进行了诸多探索。公司在2017年开始智慧水务布局，构建了北控水务智慧大脑(BECloud)，并以此为依托形成“以一个集控中心辐射多个水厂”的“1 N”组团智慧管理模式。通过污水运营管理系统(SED)实现水厂业务的全面线上化管理，SED包含了标准、规范、指标体系以及一厂一策等专业管控策略，替代了各厂级专家，让专业智慧赋能于更多的项目。

在人才管理方面，北控水务从2017年开始，把人才送到发达国家去培训，举办了多期污水和供排水运营的培训班，把国外的人员引入中国来培训。还在海外建本地化人才库，直接让本地人干本地的事情，逐步通过这些措施让出海变得更容易。

数智化管理：从网络协同到智能决策

北控水务在数智化转型方面也取得了显着成效。通过构建数智化水务服务平台，实现网络协同、智能决策、融合创新的综合体现，为业务流程标准化、一体化管理提供了坚实支撑。城市供水系统不同区域的供水设施和监测设备借助网络实现了实时数据共享，工作人员可以远程监控设备运行状态、水量水压变化等关键信息，从而及时发现、处理问题。

北控水务企业管理岗：从战略转型到数智化管理的探索与实践 图2

智能决策功能在复杂的水务运营场景中发挥着重要作用，能够快速生成科学合理的决策方案。北控水务通过智慧大脑(BECloud)和污水运营管理系统(SED)，实现了水务业务的全面线上化管理，提升了运营效率和决策能力。

战略调整与

北控水务的战略一直在迭代，一直在适时调整。从2016年的生态战略到2018年的双平台战略，2019年，北控水务战略再次升级。公司通过资本运作、优选供应商、建造收入占比调整等措施，逐步实现战略转型。北控水务将继续在技术研发、国际化布局、数智化管理等方面进行探索，为水务行业的可持续发展贡献力量。

北控水务作为国资水务企业的典范，通过战略转型、技术创新和管理优化，实现了稳健发展。其在国际化布局、数智化管理、战略调整等方面的成功经验，为水务行业的可持续发展提供了宝贵的参考。北控水务将继续引领行业潮流，为实现水资源循环利用和水生态环境保护事业做出更大贡献。

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